在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上,該公司整合營(yíng)銷(xiāo)資源,密織國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)“營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)”。在國(guó)內(nèi),設(shè)立了東北、西北、華北、華中、陜北、川渝等6個(gè)片區(qū)銷(xiāo)售分公司,負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)所有產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo);在國(guó)外,設(shè)立歐美、中東非、亞洲獨(dú)聯(lián)體3個(gè)片區(qū)銷(xiāo)售分公司;在美國(guó)、加拿大、俄羅斯等國(guó),該公司使用國(guó)外代理商銷(xiāo)售,并與代理商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,形成了國(guó)內(nèi)外點(diǎn)面結(jié)合、縱橫覆蓋,商務(wù)、物流與服務(wù)相配套的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),該公司積極推進(jìn)全井承包服務(wù)模式,從單純賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為賣(mài)服務(wù),努力為客戶提供增值服務(wù),從制造商、銷(xiāo)售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。目前,該公司的牙輪鉆頭國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)占有率分別達(dá)83%、18%,金剛石鉆頭銷(xiāo)量創(chuàng)歷史新高,市場(chǎng)半徑進(jìn)一步擴(kuò)大。
在生產(chǎn)組織上,該公司以客戶訂單需求為核心,把現(xiàn)有資源整合起來(lái),為每個(gè)生產(chǎn)訂單提供個(gè)性化的制造方案,促使生產(chǎn)效能最大化釋放,全力滿足全訂單生產(chǎn)。制造部縮短生產(chǎn)組織周期,實(shí)行半月生產(chǎn)計(jì)劃,重新修訂產(chǎn)品分類,杜絕了大批量的預(yù)測(cè)性訂單,生產(chǎn)組織更加靈活、準(zhǔn)確。各車(chē)間強(qiáng)化全訂單生產(chǎn)執(zhí)行力,加大生產(chǎn)監(jiān)控力度,采取班前班后會(huì)及時(shí)通報(bào)、全員點(diǎn)巡檢、目視化管理等方式,使全訂單生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人,確保了生產(chǎn)進(jìn)度。2012年,該公司牙輪鉆頭平均生產(chǎn)周期同比縮短6%,小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)周期由過(guò)去的25天縮短到現(xiàn)在的16天。