衛(wèi)浴潔具的發(fā)展，中國衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)歷了20年左右的發(fā)展，2009年中國已經(jīng)成為全球最大的衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售國。但縱觀國內(nèi)衛(wèi)浴品牌，雖然數(shù)量眾多，但在國內(nèi)衛(wèi)浴市場上還沒有一家企業(yè)能占據(jù)10%的市場份額。而且高端衛(wèi)浴市場完全被進口品牌占據(jù)，國內(nèi)品牌幾乎難以插足。經(jīng)歷了20年發(fā)展的中國衛(wèi)浴行業(yè)，該何去何從？2010年的發(fā)展趨勢如何？是值得我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。經(jīng)過對衛(wèi)浴行業(yè)多年的了解和研究，CBCT機構(gòu)對中國衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展趨勢歸納如下：
　　
　　品牌化運作是成長必需
　　
　　品牌化的力量通過進口品牌的分析可以充分體現(xiàn)，TOTO和科勒，進入國內(nèi)市場不過十五六年的時間，早已經(jīng)成為中國衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)導品牌，不管是從品牌的知名度還是關(guān)注度，遠遠超過國內(nèi)品牌；美標和樂家，雖然近年形勢不佳，但也占據(jù)了國內(nèi)市場比較大的份額。雖然這些品牌已經(jīng)有了幾十年甚至上百年的歷史，但他們在中國市場的發(fā)展之迅速，產(chǎn)品力向品牌力的轉(zhuǎn)變之快才是他們有今天地位的關(guān)鍵。
　　
　　多元化經(jīng)營趨勢明顯
　　
　　衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展至今，品牌的多元化經(jīng)營一直是業(yè)內(nèi)爭執(zhí)的熱點，一方堅持專業(yè)化的發(fā)展道路，"因為專注，所以專業(yè)"，"專業(yè)的才是最好的"，成功的例子很多，特別是國外的眾多高端品牌，如漢斯格雅、高儀、唯寶、卡德維等，無不是以生產(chǎn)專業(yè)產(chǎn)品，以專業(yè)而聞名于世。反面的例子如吉事多，早期專業(yè)生產(chǎn)五金龍頭，一度被業(yè)界稱為"龍頭中的龍頭"，是國內(nèi)唯一能與國際品牌一爭高下的品牌，后期向陶瓷、浴室家具、櫥柜等延伸，最終沒有經(jīng)歷住市場動蕩的考驗，而被收購。而一方主張品牌的多元化經(jīng)營，只有擴大生產(chǎn)線，擴大產(chǎn)品類別，才能快速完成資本積累和市場占有。
　　
　　發(fā)展無定式，合適的才是最好的。我們現(xiàn)且不究其對錯，就衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，品牌的多元化經(jīng)營，已日趨明顯：惠達衛(wèi)浴，箭牌，法恩莎等衛(wèi)浴品牌涉足瓷磚；冠珠、新中源、馬可波羅等瓷磚品牌涉足衛(wèi)?。痪拍?、輝煌等，從專業(yè)五金到陶瓷衛(wèi)浴、浴室家具；吉事多、科勒，從衛(wèi)浴空間跨越到廚房空間；科寶博洛尼、歐派從廚房空間跨越到衛(wèi)浴空間--
　　
　　品牌整合將進一步加劇
　　
　　中國衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)歷了2003年到2006年的快速成長期，2007年開始，隨著原材料的漲價，金融危機等市場動蕩，衛(wèi)浴行業(yè)開始風波不斷，品牌并購、聯(lián)盟頻現(xiàn)：美標兩度易主，最終被伊奈納入囊中；鷹牌衛(wèi)浴、吉事多衛(wèi)浴相繼被樂家收歸旗下；科勒先后收購珠海佳德廚衛(wèi)、中山加楓衛(wèi)??；海鷗衛(wèi)浴全資子公司盈兆豐國際收購承鷗衛(wèi)浴，海鷗衛(wèi)浴收購三英潔具；重慶輕紡集團全資收購四維衛(wèi)??；以及福建路達與和成，中宇與高儀相繼達成戰(zhàn)略合作等等。
　　
　　隨著衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展，必然會經(jīng)歷品牌的整合，特別是2008年以來受金融危機的影響，國內(nèi)消費力的下降，出口的全面下滑，衛(wèi)浴行業(yè)首當其沖，國內(nèi)大批以出口為主的品牌迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)，而這些品牌很多都有強大的生產(chǎn)規(guī)模和一定的技術(shù)實力，國內(nèi)市場競爭必然加劇，"大魚吃小魚，小魚吃蝦"已不可避免，或收購與被收購，或攜手合作，位于行業(yè)品牌整合必然進一步加劇。
　　
　　渠道多元化大勢所趨
　　
　　世上唯一不變的就是變，這是一句至理名言。在衛(wèi)浴行業(yè)，被最多提起且認可度最高的莫過于"渠道為王"，得渠道者得天下。大家心照不宣，紛紛在在渠道上大做文章，尋求"變"之道，唯恐落后。