2018年5月30日，宇信惠安工廠會議室內(nèi)人頭攢動，來自樹脂組、金屬組、后道組、倉庫組、保安室、食堂后勤部門及行政部門的主要員工匯聚于此，共同參加“樹脂組6S管理成果表彰暨全體動員會議”。

       回顧2017年10月到如今，6S管理概念自引入宇信、培訓員工再到試點執(zhí)行、驗收成果已經(jīng)走過了半年有余。為什么宇信在訂單繁忙的生產(chǎn)環(huán)節(jié)要緊抓6S管理呢？執(zhí)行之初，也有許多員工表示不理解，總是帶著事不關己高高掛起或者只認為6S是整理衛(wèi)生的片面解讀和認識，因此，6S管理的執(zhí)行工作一度受阻。但即便如此，宇信也沒有動搖過將6S管理堅決貫徹執(zhí)行的決心。

       在原材料瘋狂上漲、競爭激烈，尤其是個別廠商瘋打價格戰(zhàn)的關頭，宇信不惜占用寶貴的生產(chǎn)時間，從頭整頓，自我檢查，對照國際優(yōu)秀企業(yè)的6S管理，嚴于律己，這背后正是對生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì)堅守的結(jié)果！說到底，這也是對宇信立足于高端市場、提供高品質(zhì)產(chǎn)品定位和愿景的最好印證。

       本次6S管理培訓在初期雖然遇冷，但是在隨后的探索中，宇信結(jié)合實際工作的需要，以“劃分工區(qū)，責任到人”為指導標準，通過“動態(tài)檢查，評估打分”為監(jiān)管手段，不斷調(diào)整6S管理的實際執(zhí)行的規(guī)則，使之更實用、更適用。目前，樹脂組已經(jīng)取得階段性成果，可以作為成熟案例推廣至其他部門。值得一提的是，本次6S管理涉及到公司上下，無論是管理層、生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、營銷部門還是后勤部門都在全員參與，共同執(zhí)行推進。

       在培訓之初，我們也提到，6S管理是一件“功在當代，利在千秋”大事。因為它能夠為員工營造一個清潔、便捷的工作環(huán)境，通過標準化操作，節(jié)省工作時間，提升員工的工作效率，使之更專注于品質(zhì)把控，這甚至對員工的生活理念和習慣的養(yǎng)成都大有裨益。

       未來，宇信將不斷堅持6S管理理論的學習，向國際一線的管理標準看齊，不斷進步，為讓宇信成為高品質(zhì)符號以及全球最受尊敬的地坪研磨拋光金剛石工具供應商而不斷努力。