很多人對(duì)超硬材料的原始記憶甚至還停留在劃玻璃的玻璃刀上，而事實(shí)上，超硬材料應(yīng)用之廣泛早已經(jīng)深入到生產(chǎn)生活的方方面面。人造金剛石作為一種超硬材料已經(jīng)有很多年的歷史。20世紀(jì)50年代，人們通過高溫高壓合|成出人造金剛石，切削刀具從此步入了以超硬材料為代表的時(shí)期。20世紀(jì)70年代，人們利用高壓合|成技術(shù)合|成了聚晶金剛石（PCD）, 解決了天然金剛石數(shù)量稀少、價(jià)格昂貴的問題，使金剛石刀具的應(yīng)用范圍擴(kuò)展到航空、航天、汽車、電子、石材等多個(gè)領(lǐng)域。為此，四方達(dá)財(cái)務(wù)總監(jiān)金宏峰還特地舉了一個(gè)例子，“去年我們開發(fā)了一款鉆石逃生錘，很多高檔轎車玻璃非常堅(jiān)硬，普通錘子難以砸開，而我們將超硬材料應(yīng)用于錘子尖端，專門用于汽車內(nèi)逃生。”

       河南四方達(dá)超硬材料股份有限公司始創(chuàng)于1997年,是專業(yè)生產(chǎn)聚晶金剛石(簡(jiǎn)稱PCD)及其相關(guān)制品的高新技術(shù)企業(yè)。據(jù)悉，四方達(dá)是中國(guó)唯一乃至世界為數(shù)不多的生產(chǎn)線齊全的PCD制造廠，包括石油/天然氣鉆頭用PCD復(fù)合片、煤田/礦山工具用PCD復(fù)合片、PCD高品級(jí)拉絲模坯和PCD/PCBN刀具用復(fù)合片四類。目前，其產(chǎn)品不僅暢銷國(guó)內(nèi)，還出口到歐洲、美洲、非洲、東南亞等四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，無論在研發(fā)能力、生產(chǎn)技術(shù)還是生產(chǎn)規(guī)模等各方面，四方達(dá)在國(guó)內(nèi)復(fù)合超硬材料制造領(lǐng)域都首屈一指。

       天時(shí)地利

       隨著技術(shù)的更新和應(yīng)用的廣泛，這些年超硬材料呈現(xiàn)出非常強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，金宏峰毫不掩飾對(duì)超硬材料行業(yè)前景的樂觀態(tài)度，“我非?？春眠@個(gè)行業(yè)，超硬材料及制品主要是指金剛石和立方氮化硼，以及以這兩種材料為主要成分生產(chǎn)的復(fù)合材料，因其具有最高強(qiáng)度、最高硬度、高耐磨性而廣泛應(yīng)用于機(jī)床加工工具、建筑裝修工具、高速公路施工工具、煤田、油田挖掘工具、石材開采工具、精密儀器儀表等各個(gè)領(lǐng)域。超硬材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與國(guó)家安全息息相關(guān)，其消耗量成為衡量一個(gè)國(guó)家工業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志，因此被稱為戰(zhàn)略性儲(chǔ)備物資。此外，超硬材料及制品不僅能解決普通磨料磨具無法勝任的各種新型材料難以加工的問題，而且是高效率、高精度、節(jié)能、環(huán)保型產(chǎn)品，完全符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。超硬材料將逐步取代那些高能耗、重污染的傳統(tǒng)剛玉和碳化硅磨具，成為世界新興材料的發(fā)展方向，因此也被稱為朝陽產(chǎn)業(yè)。目前超硬材料行業(yè)被列為河南省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和鄭州市重點(diǎn)發(fā)展的四大新材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之一。”

       顯然，企業(yè)發(fā)展所具備的天時(shí)地利的外在因素已經(jīng)具備。2011年2月，四方達(dá)在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市，成為鄭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)首家本地培育在國(guó)內(nèi)成功上市的企業(yè)。2014年，受美國(guó)油氣產(chǎn)量近年逐步提升影響,作為油氣鉆探用耗材PCD復(fù)合片需求景氣度提升，四方達(dá)2014前三季度業(yè)績(jī)顯著提升近30%。

       談起公司良好的發(fā)展勢(shì)頭，金宏峰認(rèn)為四方達(dá)抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才是取得優(yōu)異業(yè)績(jī)的內(nèi)因。“2013年末，我們公司召集主要人員，包括銷售、研發(fā)、管理等人員進(jìn)行了充分的戰(zhàn)略研討分析，詳細(xì)分析了我們的產(chǎn)品、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各方面的情況及對(duì)策，確定了公司的市場(chǎng)重點(diǎn)、產(chǎn)品重點(diǎn)，設(shè)立了標(biāo)桿企業(yè)，調(diào)整了銷售考核指標(biāo)及激勵(lì)政策，由此2014年公司的銷售收入將有大幅增加。不僅如此，公司也不斷加大對(duì)銷售人員、管理人員的培訓(xùn)，對(duì)銷售人員我們邀請(qǐng)相關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、建立并完善了大客戶模板，對(duì)客戶也進(jìn)行了分級(jí)管理；對(duì)管理人員，公司為所有的中高層購(gòu)買了中歐商學(xué)院的在線課程，對(duì)各管理人員管理水平的提高確實(shí)起到了積極的作用?？梢哉f，目前四方達(dá)公司在各方面已進(jìn)入良性發(fā)展的時(shí)期。”

       必作于細(xì)

       四方達(dá)是典型的技術(shù)進(jìn)取型的企業(yè)，研發(fā)創(chuàng)新始終是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的基石所在，作為國(guó)內(nèi)復(fù)合超硬材料行業(yè)的領(lǐng)頭羊，四方達(dá)很重視研發(fā)創(chuàng)新的投入。公司每年投入用于科技研發(fā)和獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)費(fèi)平均占銷售收入的6%以上，近幾年更超過8%。巨大的研發(fā)投入和多年來專業(yè)領(lǐng)域的探索形成了公司雄厚的技術(shù)積累。據(jù)金宏峰介紹，四方達(dá)公司非常年輕，全公司平均年齡不到40歲，正是這樣一個(gè)有活力的創(chuàng)新型公司，讓金宏峰感受到了一種積極向上的文化氛圍。金宏峰2013年初來到四方達(dá)出任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，此時(shí)的四方達(dá)正處在準(zhǔn)備進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)期，有著多年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的金宏峰逐漸認(rèn)識(shí)到了公司財(cái)務(wù)管理上的不足之處，并著手進(jìn)行提高。“首先，我從財(cái)務(wù)部門開始實(shí)施管理崗位的工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，這是企業(yè)逐漸走向精細(xì)化管理的開始，目前我們公司正在推行所有崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和知識(shí)管理。隨著行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越趨近，誰的產(chǎn)品越精益求精、誰越注重細(xì)節(jié)，誰越有競(jìng)爭(zhēng)力。在我們公司有這樣一句話：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。”

       作為四方達(dá)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，金宏峰的工作涵蓋了財(cái)務(wù)管理的方方面面，不過隨著企業(yè)發(fā)展階段的不同，金宏峰的工作側(cè)重點(diǎn)也在發(fā)生著變化，“去年我剛來公司，主要的側(cè)重點(diǎn)是了解公司的運(yùn)營(yíng)、規(guī)范成本的管理及預(yù)算的制定。從今年開始，我主要側(cè)重于資金的管理，包括籌融資以及投資。”

       雖然發(fā)展迅速，但是四方達(dá)的資金周轉(zhuǎn)相對(duì)比較寬裕。關(guān)于資金的管理，金宏峰總結(jié)了幾個(gè)關(guān)鍵詞：未雨綢繆、謹(jǐn)慎投資、良性循環(huán)，“所謂未雨綢繆，是根據(jù)自己的實(shí)際情況提前規(guī)劃，而不要等到事情來臨了再去做計(jì)劃。打個(gè)比方，目前我們公司的資金比較充足，那么我們需要和銀行方面充分接觸嗎？答案是肯定的。當(dāng)你效益良好、資金充實(shí)的時(shí)候，銀行會(huì)找上門來談合作談貸款，這時(shí)候不要排斥銀行，不要認(rèn)為自己有錢不需要貸款，我認(rèn)為完全可以接受，而且這時(shí)候我們很容易拿到低利率的貸款，在保證公司日常資金需求的情況下如果有閑余資金的話，在不違反公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下，我們還會(huì)做一些理財(cái)或投資，比如銀行的保本理財(cái)、證券公司的資管計(jì)劃、信托公司的信托計(jì)劃、國(guó)債逆回購(gòu)等等。此外，關(guān)于謹(jǐn)慎投資，主要是指并購(gòu)或者新建項(xiàng)目。我們投資的時(shí)候，尤其是并購(gòu)或新建投資項(xiàng)目，非常謹(jǐn)慎，這些投資對(duì)公司的影響是巨大的，有可能一招不慎滿盤皆輸，甚至?xí)B累到母公司，所以在我們?cè)谕顿Y的時(shí)候一定是請(qǐng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來操作，不會(huì)急于求成。”

       即使資金狀況再良好，金宏峰在現(xiàn)金流的管理上始終嚴(yán)格。“公司的現(xiàn)金流必須處于良性循環(huán)，主要是應(yīng)收賬款的回款。很多企業(yè)為了報(bào)表利潤(rùn)的好看，對(duì)應(yīng)收款的回款不重視，對(duì)客戶的選擇不重視，這種做法是極其危險(xiǎn)的。所以我們非常重視應(yīng)收款的回|收，現(xiàn)在，我們對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)管理，把銷量大、有利潤(rùn)、回款快的客戶列為公司的重要客戶甚至戰(zhàn)略客戶，政策傾斜；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)員的考核，比如以銷量考核、以回款發(fā)放工資。只有一個(gè)良性循環(huán)的公司才能獲得公眾的認(rèn)可、銀行的認(rèn)可。”

       風(fēng)險(xiǎn)與控制

       四方達(dá)雖然處在朝陽產(chǎn)業(yè)中，并且占據(jù)了一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但是在金宏峰看來，依然不能放松對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，比如來自于企業(yè)內(nèi)部的由于管理體制不規(guī)范造成管理漏洞的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確造成銷售下滑的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)宏觀行業(yè)形勢(shì)的估計(jì)過于樂觀的風(fēng)險(xiǎn)、授權(quán)不恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)、重利潤(rùn)輕現(xiàn)金或者盲目投資從而有可能面臨現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，以及稅收未事前籌劃而在事后偷逃稅從而面臨稅務(wù)處罰的風(fēng)險(xiǎn)等等。金宏峰認(rèn)為必須建立完善且有效的公司治理架構(gòu)和有效的內(nèi)部控制，以及有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。“比如公司治理架構(gòu)中的審計(jì)委員會(huì)，在很多企業(yè)中內(nèi)審部只是一個(gè)空架子，但事實(shí)上它的作用是非常大的，尤其是在維持內(nèi)部控制的有效性、防止出現(xiàn)內(nèi)部舞弊等方面；內(nèi)部控制方面比如招待費(fèi)的控制，對(duì)于銷售人員我們采取按比例進(jìn)行控制，對(duì)于其他人員可以進(jìn)行事前申請(qǐng)控制；風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制方面，比如重大決策在執(zhí)行前，我們一定要實(shí)行由相關(guān)人員集體決策，并請(qǐng)專家提出專業(yè)意見。其實(shí)在多數(shù)企業(yè)中，制度都是有的，但是否有效關(guān)鍵取決于管理層的決心和員工的執(zhí)行力。”

       在眾多控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)手段中，金宏峰非常注重企業(yè)的信息化建設(shè)。“在企業(yè)的內(nèi)部信息中，包括以往的收入、成本費(fèi)用信息；在外部信息中，包括市場(chǎng)的信息、客戶的信息、供應(yīng)商的信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，還有政策的信息、金融的信息等等，這些數(shù)據(jù)和信息對(duì)現(xiàn)代企業(yè)非常重要，信息是一切的根本，我們也只有在掌握了這些準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息之后，才能把控企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

       挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型

       從會(huì)計(jì)師事務(wù)所到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，金宏峰對(duì)轉(zhuǎn)型并不陌生。“隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，特別是金融危機(jī)以后，財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)的決策支撐作用越來越明顯；同時(shí)隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，提高了財(cái)務(wù)工作的效率，降低了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，也支持越來越多的財(cái)務(wù)人員向管理型人員轉(zhuǎn)型，所以我認(rèn)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是必然的。”在四方達(dá)的這兩年，同時(shí)也是金宏峰在財(cái)務(wù)工作上有所突破的兩年。據(jù)金宏峰介紹，四方達(dá)有一段時(shí)間對(duì)成本核算做得不太準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)軟件本身BUG、成本對(duì)象設(shè)置方面，以及產(chǎn)品的核算方法存在一些問題，使兩種主要產(chǎn)品的毛利率完全相反，高毛利的計(jì)算成低毛利的，低毛利的計(jì)算成高毛利的，給管理層造成了一定的困擾，最后得益于公司高管對(duì)工藝非常了解，從而對(duì)成本也有一定的判斷，沒有輕易地調(diào)整戰(zhàn)略方向。此外，在產(chǎn)品定價(jià)上，如何確定一個(gè)合理的、貼近市場(chǎng)的單價(jià)必須參考財(cái)務(wù)部門的成本計(jì)算；在對(duì)外投資理財(cái)上，也需要仰仗財(cái)務(wù)人員提供專業(yè)意見。通過財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)的程度越來越深，金宏峰對(duì)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型感受深刻，“財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)更多地利用技術(shù)手段、更全面地把控業(yè)務(wù)走勢(shì)是非常必要的，我了解了中興通訊的遠(yuǎn)程共享中心，我們內(nèi)部也建立了用友ERP軟件、OA協(xié)同管理、BI管理駕駛倉(cāng)、知識(shí)管理等等眾多信息軟件，也是在為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。”

       或許，永遠(yuǎn)不變的就是變化，對(duì)金宏峰來說更是如此。“我一直從事的是和財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，估計(jì)這一輩子都和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)下不解之緣了。要說職業(yè)規(guī)劃，我真的非常熱愛四方達(dá)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，如果可能的話，我希望干到退休。不過我希望有一天能夠換一個(gè)崗位，挑戰(zhàn)一下。”