經(jīng)過二十多年的積累和穩(wěn)步增長，中國已成為世界五金產(chǎn)量第一大國和極具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?。隨著競爭的深入，五金產(chǎn)業(yè)鏈上每階段的利潤空間均在壓縮，降價的空間日趨減少。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到單靠價格競爭已不能建立核心競爭力，從而努力探索新的發(fā)展道路。而“整合”無疑將成為未來五金行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。
　　　　
　　消費導(dǎo)向由以價格為主轉(zhuǎn)為綜合考慮品牌、品質(zhì)、服務(wù)等因素
　　　　
　　隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，尤其是房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從毛坯房到精裝房，從簡單家居到整體家居，與建筑密切相關(guān)的五金行業(yè)也隨之向中高端方向發(fā)展。市場對五金產(chǎn)品的審美和品質(zhì)要求也越來越高。越來越多的五金企業(yè)認識到唯有差異化的品牌、產(chǎn)品和服務(wù)才能滿足人們的高要求。
　　　　
　　以知名美國百年品牌史丹利為例，7月9日，史丹利在第12屆廣州建材博覽會上宣布其高端五金品牌BALDWIN等新品進入中國市場，使得國內(nèi)高檔住宅和豪華別墅有了近乎完美的五金產(chǎn)品與之相匹配。Baldwin產(chǎn)品的高端與極致表現(xiàn)在其永恒的、終身保用的表面處理技術(shù)，和賦予每一件作品與眾不同的設(shè)計風(fēng)格和特征。如聯(lián)邦時期風(fēng)格、歐洲文藝復(fù)興時期風(fēng)格、維多利亞時期風(fēng)格、現(xiàn)代風(fēng)格等不同風(fēng)格的產(chǎn)品都恰當(dāng)、精確地重現(xiàn)歷史上特定時代的建筑風(fēng)格與人文特征，可以實現(xiàn)用戶的自由搭配，充分體現(xiàn)用戶的尊貴和個性化。
　　　　
　　在服務(wù)方面，依托全球的產(chǎn)品優(yōu)勢，史丹利在全國重點城市建立專業(yè)的五金專賣店，五金經(jīng)銷商也由單一產(chǎn)品線的經(jīng)銷商而逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┱w解決方案的集成商。預(yù)計未來三年內(nèi)，史丹利五金旗艦店將超過300家。完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)也確保了史丹利為用戶提供強有力的產(chǎn)品應(yīng)用培訓(xùn)及24小時的售后服務(wù)。
　　　　
　　　　
　　企業(yè)提供的不僅是單一的產(chǎn)品，更是整體解決方案
　　　　
　　隨著五金行業(yè)的成熟和發(fā)展，產(chǎn)品檔次逐步提高，產(chǎn)品種類日益豐富，消費者經(jīng)濟能力的增強使其個性化需求呈現(xiàn)出多元化、檔次化的特點。風(fēng)格多樣和市場進一步細分正是五金行業(yè)發(fā)展的基本特點。怎樣在多樣化的用戶需求中提供五金的整體解決方案并實現(xiàn)不同用戶的個性化滿足，成為擺在許多五金企業(yè)面前的課題。
　　　　
　　“五金之王”史丹利的做法是無論在全球還是在中國，都會不惜花費很多時間、財力、人力去做客戶的需求調(diào)查，根據(jù)對客戶需求的理解，不斷完善產(chǎn)品線和服務(wù)。據(jù)了解，史丹利五金產(chǎn)品包括門鎖、合頁、閉門器、推杠鎖、建筑小五金、推拉門五金、玻璃門五金、浴室門五金、衛(wèi)浴五金和家具五金等系列。在今后的幾個月，史丹利還將陸續(xù)在中國市場推出以終端行業(yè)應(yīng)用為基礎(chǔ)的整體解決方案，以滿足行業(yè)用戶的個性化需求。
　　　　
　　國內(nèi)外企業(yè)的融合將進一步加快
　　　　
　　國內(nèi)五金企業(yè)為了提高自身實力，更快地拓展國際市場，將通過多種手段加快和國外企業(yè)的融合以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高競爭力。而國際大企業(yè)收購國內(nèi)知名五金制造企業(yè)的案例屢見不鮮，對于國外五金企業(yè)來說，北美等市場已經(jīng)比較成熟，增長比較緩慢，而中國市場保持著百分之幾十的增長速度，因此，加大中國市場的投入不失為明智之舉。如史丹利并購美國500強百得公司后在亞洲動作頻頻，種種跡象都表明亞洲市場是其重要發(fā)展方向，而中國則是主戰(zhàn)場。
　　　　
　　未來幾年將是中國五金行業(yè)的高速震蕩期，這種高速震蕩將導(dǎo)致五金品牌陣營兩極分化的趨勢擴大。優(yōu)勝劣汰，一些不適應(yīng)市場競爭的企業(yè)會通過不同渠道退出市場競爭，一批更具國際競爭力的五金企業(yè)將脫穎而出。