5月份，洛陽LYC軸承公司積極貫徹落實集團公司“兩調整、兩提高”，“兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，加快經濟發(fā)展方式轉變，克服有效作業(yè)時間短等困難，咬定目標，對標管理，加強訂單履約與組織協(xié)調，盤活內部資源，釋放生產潛能，提升投入產出水平，再創(chuàng)歷史新高，較好地滿足了市場資源需求。
　　
　　在5月份的生產組織過程中，LYC營銷部門加大市場開發(fā)，強化訂單的簽訂；物資供應部門加快材料的采購和條件的組織工作，為當月的生產組織提供了保證；生產管理部門狠抓重點產品完成率、投入產出率和訂單履約率，通過持續(xù)加大對生產組織的監(jiān)控和督導，確保了各單位的生產均衡和有序產出。各生產單位以公司增資和出臺階段性激勵措施為契機，充分調動員工的工作積極性，搶抓市場機遇，生產節(jié)點前移，深挖內部潛力，保證了產出最大化。據(jù)統(tǒng)計，5月份，LYC完成軸承成品產值同比增幅30%，完成零件產值同比增幅40%，生產經營工作繼續(xù)保持強勁的增長態(tài)勢。