轟轟烈烈的“光伏熱”引發(fā)了對新一輪光伏產(chǎn)能過剩的擔(dān)憂。據(jù)機(jī)構(gòu)不完全統(tǒng)計，2022年行業(yè)新建組件擴(kuò)產(chǎn)項目規(guī)模已超400吉瓦，龍頭企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)加上新玩家跨界入局，光伏組件總產(chǎn)能預(yù)計超過800吉瓦，市場過剩風(fēng)險逐漸增大。

　　產(chǎn)能過剩并不是洪水猛獸，需要辯證看待。

　　一方面，激烈的市場競爭有利于鍛造更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。自由競爭條件下，隨著市場周期波動，制造業(yè)產(chǎn)能階段性過剩很難避免。為持續(xù)贏得市場，企業(yè)新建產(chǎn)能必定要領(lǐng)先于行業(yè)，并迅速推進(jìn)，快速鎖住技術(shù)、成本優(yōu)勢，在一定時間內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)收益。

　　另一方面，對產(chǎn)業(yè)過熱要保持足夠警惕。2008年至2012年期間，中國光伏產(chǎn)業(yè)一度高速擴(kuò)張，全國有300多個城市上馬光伏項目。光伏企業(yè)爭相擴(kuò)張，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。光伏是典型的重資產(chǎn)行業(yè)，而且技術(shù)更迭迅速，企業(yè)需要持續(xù)投入資金進(jìn)行產(chǎn)線升級。企業(yè)產(chǎn)能越大，產(chǎn)業(yè)鏈一體化程度越高，在技術(shù)迭代中承擔(dān)的風(fēng)險就越大，一旦押錯技術(shù)路線，或是經(jīng)營節(jié)奏沒有踩準(zhǔn)，往往就會陷入困境。

　　面對潛在的產(chǎn)能過剩和周期變換，光伏企業(yè)在緊抓機(jī)遇的同時，一定要增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，用組織的確定性對抗外部環(huán)境的不確定性，打造過剩狀態(tài)下的競爭力，形成穿越周期的能力。要保持清醒的頭腦，在擴(kuò)張的同時多想想市場能不能跟得上產(chǎn)能，做到有序擴(kuò)產(chǎn)。大力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過兼并重組、優(yōu)化存量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，并以穩(wěn)健的財務(wù)和風(fēng)險控制來為企業(yè)保駕護(hù)航。此外，龍頭光伏企業(yè)也有責(zé)任維護(hù)光伏產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，根據(jù)“雙碳”目標(biāo)合理參與光伏產(chǎn)業(yè)，并通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、簽訂長單、技術(shù)合作、互相參股等方式建立長效合作機(jī)制，避免惡性競爭和市場壟斷。