習近平總書記在2021年《求是》雜志第6期發(fā)表文章《努力成為世界主要科學中心和創(chuàng)新高地》中闡述：“進入21世紀以來，全球科技創(chuàng)新進入空前密集活躍的時期，新一輪科技革命和產業(yè)變革正在重構全球創(chuàng)新版圖、重塑全球經濟結構。融合機器人、數字化、新材料的先進制造技術正在加速推進制造業(yè)向智能化、服務化、綠色化轉型，科學技術從來沒有像今天這樣深刻影響著國家前途命運，從來沒有像今天這樣深刻影響著人民生活福祉。
       當前，我國科技領域仍然存在一些亟待解決的突出問題，特別是同黨的十九大提出的新任務新要求相比，我國科技在視野格局、創(chuàng)新能力、資源配置、體制政策等方面存在諸多不適應的地方。我國基礎科學研究短板依然突出，企業(yè)對基礎研究重視不夠，重大原創(chuàng)性成果缺乏，底層基礎技術、基礎工藝能力不足，工業(yè)母機、高端芯片、基礎軟硬件、開發(fā)平臺、基本算法、基礎元器件、基礎材料等瓶頸仍然突出，關鍵核心技術受制于人的局面沒有得到根本性改變?！?br/>

       文章非常本質地表達出目前中國科研存在的短板和不足，對于超硬材料行業(yè)來說，問題同樣如此，繼上一篇文章提出“科研提升推動行業(yè)發(fā)展以來”，收到不少高校研究者的反饋，針對于超硬材料科研的發(fā)展給予了異乎尋常的關注，本篇繼續(xù)聚焦科研問題，探討行業(yè)發(fā)展的共性問題。

       匹配性人才很重要

       眾所周知，超硬材料行業(yè)企業(yè)有一大部分員工為普通工人，工人的構成相對來說比較復雜，有附近城鎮(zhèn)居民，經過短期培訓上崗，有部分是技術工人，這部分人長期在一線工作，缺乏理論上的拔高。技術的高峰不僅需要高技術人才，同時也具有寬闊視野、較高理論素養(yǎng)的人才，往往這是工廠的技術工人最缺乏的。而企業(yè)僅僅靠拉幾個技工便想打破國外的技術壟斷相當之難。

       我們也知道，企業(yè)和高校一直存在著產學研的合作。而往往，學校的研究人員更注重理論研究，而企業(yè)更追求短期效益，往往高校和企業(yè)的溝通處于“同事不同頻”的狀態(tài)。良好的項目團隊應該由高校研究人員與企業(yè)的應用工程師共同組建攻關小組，但是往往，好事易舉，人才難覓。優(yōu)秀的應用工程師很難尋覓造成諸多胎死腹中的項目比比皆是，而高校研究人員的“空中樓閣”同樣是可遠觀而不可褻玩也。
       習近平總書記在文中指出：“世上一切事物中人是最可寶貴的，一切創(chuàng)新成果都是人做出來的。硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。全部科技史都證明，誰擁有了一流創(chuàng)新人才、擁有了一流科學家，誰就能在科技創(chuàng)新中占據優(yōu)勢。當前，我國高水平創(chuàng)新人才仍然不足，特別是科技領軍人才匱乏。”

       不能短視，需要有長遠眼光，注重基礎研究

       超硬材料行業(yè)，“穩(wěn)定性”這三個字有時候能夠衡量一個企業(yè)技術的高下。這三個字雖然只是簡單的一個術語，但卻字字千金，行業(yè)很多企業(yè)的產品缺乏穩(wěn)定性，和國外相比差距較大。很多企業(yè)做研發(fā)注重短期效益，存不下心搞基礎研究，哪里賺錢多就搞什么，哪里賺錢容易就搞什么。長期來看，容易滋生企業(yè)的投機心理，產品缺乏核心競爭力。

       不管是企業(yè)也好，高校也罷，短視的危害都相當之大?！杜Τ蔀槭澜缰饕茖W中心和創(chuàng)新高地》中指出“基礎研究是整個科學體系的源頭。要瞄準世界科技前沿，抓住大趨勢，下好“先手棋”，打好基礎、儲備長遠，甘于坐冷板凳，勇于做栽樹人、挖井人，實現前瞻性基礎研究、引領性原創(chuàng)成果重大突破，夯實世界科技強國建設的根基。人才評價制度不合理，唯論文、唯職稱、唯學歷的現象仍然嚴重，名目繁多的評審評價讓科技工作者應接不暇，人才“帽子”滿天飛，人才管理制度還不適應科技創(chuàng)新要求、不符合科技創(chuàng)新規(guī)律。要創(chuàng)新人才評價機制，建立健全以創(chuàng)新能力、質量、貢獻為導向的科技人才評價體系，形成并實施有利于科技人才潛心研究和創(chuàng)新的評價制度?！?br/>       只有企業(yè)和高校真正認識到了追求短期效益的長遠危害性，才能審視自身的科研體系，一切科研都是為了提升企業(yè)產品的核心競爭力，與國外產品一爭高低。

        掛帥督導，從小事著手，以結果為導向

       古希臘哲學家塞勒斯說：“沒有時間表，船永不能靠岸。”很多企業(yè)和高校追求大目標，追求宏偉的目標，比如五年內超過某個企業(yè)，追趕某個國家。這種口號喊的多了，自己都差點相信了。
       千里之行始于足下，任何化蝶的過程都是艱辛了。臺上一分鐘，臺下十年功，科研必須進行細化，必須拆分，必須定小目標，必須先把一個大問題拆解為無數個小問題，一個小問題一個小問題的解決，當所有小問題解決完了的時候，那么企業(yè)就能解決大問題了。
       “吾心信其可行，則移山填海之難，終有成功之日；吾心信其不可行，則反掌折枝之易，亦無收效之期也?！北热缧袠I(yè)企業(yè)先從金剛石某個細分領域入手，先從增強金剛石的抗壓性入手，設置小目標，完善人才機制，步步為營，而不是好大喜功。

       任何沒有量化指標的科研項目也容易走不遠，最終錢花了，項目也執(zhí)行了，但是進度卻達不到要求，也因此科研也需要有量化的指標，但是這些指標一定要合理，以結果為導向，科研項目的推進才是有質量的推進。
       實踐反復告訴我們，關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的，只有一步一個腳印，完善科研機制，激發(fā)創(chuàng)新人才活力，才能推動行業(yè)高質量發(fā)展。