《福布斯》雜志日本版6月24日文章，原題：向中國精英人士學習領導力的三要素  近30年來，中國民營企業(yè)發(fā)展迅速。截至2019年5月底，在全球市值排行榜前10的企業(yè)中，有騰訊和阿里巴巴兩家中國企業(yè)。在2018年福布斯世界500強排名中，日本企業(yè)只有9家，中國企業(yè)則有21家上榜。

　　對中國商業(yè)頗有了解的早稻田大學教授池上重輔認為，日本企業(yè)家需要向中國企業(yè)家學習三點經營之道。

　　首先是培養(yǎng)公司內部的學習氛圍。池上教授認為，任何企業(yè)都渴求不斷學習，但是中國企業(yè)家經常說，外部環(huán)境正在急劇變化，不持續(xù)學習新鮮事物是不行的。許多中國企業(yè)家都會進行自我管理學習，并善于總結和反思。如果一個企業(yè)家將自己1/3的時間用于學習的話，那么將向外傳遞出他是“學習型領導”的形象，進而給員工帶來正面影響。

　　其次是“家長式領導”。在中國民營企業(yè)中，很多領導都擁有壓倒性的權力。與此同時，很多中國企業(yè)家又很謙遜，為了全體利益而犧牲個人利益。反觀日本企業(yè)家，卻很少能夠看到這種品質，很多日本企業(yè)家傲慢、目中無人。近來，日本企業(yè)中經常發(fā)生性騷擾、職權騷擾的丑聞，恐怕與日本企業(yè)家缺乏謙遜態(tài)度有關。

　　最后，追求企業(yè)成長。池上教授認為，歐美企業(yè)追求的成長是企業(yè)價值的成長，并為此而不斷努力，但中國企業(yè)追求的則是事業(yè)的擴大，這是歐美企業(yè)與中國企業(yè)的不同之處。

　　對于中國企業(yè)來說，利益是企業(yè)成長的附屬品，為更多的顧客提供產品、服務才是最主要的。與此相反，日本企業(yè)缺乏追求企業(yè)不斷成長的動力。