4月17日，三超新材發(fā)布了2018年年報，年報顯示，2018年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入3.3億，同比增長17.4%，實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤3713.16萬元，經(jīng)營活動產生的現(xiàn)金流量凈額9183.47萬元，同比增長43.28%。

      三超新材是專業(yè)從事電鍍金剛石線和金剛石砂輪兩大類金剛石工具的研發(fā)、生產和銷售的高新技術企業(yè)。報告期內，從業(yè)務結構來看，“電鍍金剛石線”是公司營業(yè)收入的主要來源。2018年，在公司經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)重大變化情況下，以三超新材董事長為首的公司管理層積極應對，迅速調整經(jīng)營戰(zhàn)略和各項工作部署，克服多重困難，依然交出了一份較好的經(jīng)營答卷。

      持續(xù)加大研發(fā)投入 提升產品市場競爭力 加快新品開發(fā)進度

      三超新材堅持把技術創(chuàng)新和產品開發(fā)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心驅動力。報告期內，公司持續(xù)加大研發(fā)投入，共投入研發(fā)費用2528.65萬元，同比增長71.86%；公司及江蘇三超獲得授權專利共計5項，其中發(fā)明專利2項，實用新型專利3項，另有新申請專利共計6項；"超硬材料制品研發(fā)中心技術改造募投項目"加快推進建設；"江蘇省高精度切割及磨削工具工程技術研究中心"通過省工程技術研究中心驗收；金剛石線產品完成重大工藝技改，產品品質和良品率得到了大幅提升，產品市場競爭力得到進一步加強；背減砂輪、樹脂軟刀、金屬軟刀劃片刀等重點新產品開發(fā)加快推進，部分產品已取得階段性突破并實現(xiàn)銷售。

      強化成本管控 提升生產效率 降低生產耗費

      在新的經(jīng)營環(huán)境下，降本已成為提升產品競爭力和改善經(jīng)營效益的重要手段，三超新材通過多種措施、積極挖掘降本潛力，一是通過設備、工藝技改，提升產品品質和良品率，提高生產智能化程度，降低直接人工耗費；二是通過精細化管理，做好物料回收再利用工作，減少浪費和不必要的成本開支；三是通過生產基地產能整合，降低管理成本和共用制費成本分攤。報告期內，通過以上措施，金剛石線總體生產成本得到了較為明顯的下降。

      加強內培外引  人才引進和團隊建設取得初步成效

      三超新材持續(xù)重視和加大人才建設投入，明確了"成長、成就、共享、擔當"的人才發(fā)展戰(zhàn)略觀，積極通過外引內培，加強人才梯次建設。報告期內，公司人才引進和團隊建設取得初步成效，多名國內外行業(yè)專家、技術、管理人才的加盟，有力的充實了公司的管理團隊，員工培訓工作開展得以制度化、常規(guī)化，收到了較好的反饋和成效。

      加強內部規(guī)范運作  完善公司體系治理

      公司立足實際，按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，建立健全了相對完善的內部控制體系并依據(jù)相關政策法規(guī)的變化，適時完善相關治理文件，持續(xù)深入的開展公司治理活動，進一步推動企業(yè)管理的規(guī)范化、標準化、常態(tài)化，促進公司的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

      2018年，三超新材完成了南京三超老廠區(qū)金剛石線生產線的搬遷工作，未來金剛石線產品將集中在江蘇三超句容廠區(qū)生產，南京三超老廠區(qū)將集中資源發(fā)展半導體精密金剛石工具業(yè)務，通過業(yè)務的聚焦和集中管理，有助于降低管理成本，集中優(yōu)勢資源，明確發(fā)展定位。金剛石砂輪產品線也將籍此獲得發(fā)展場地和空間，再次聚焦啟航，真正實現(xiàn)金剛石線鋸、金剛石砂輪兩大產品線雙輪驅動的業(yè)務發(fā)展格局。