2月9日，黑旋風(fēng)工程機(jī)械開(kāi)發(fā)公司召開(kāi)班組建設(shè)與管理專題會(huì)議。
　　
　　會(huì)上，公司主要對(duì)2009年的質(zhì)量工作要求，ISO9001、ISO14001、OHSAS18001整合管理體系運(yùn)行要求，班組管理月報(bào)制度等進(jìn)行了安排；對(duì)以《設(shè)備管理控制程序》、《職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序》為主的共15個(gè)整合管理體系文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)和交流。公司副總經(jīng)理李宜華做了題為《按精細(xì)化管理要求，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)》的講話。他從公司班組建設(shè)的歷程；從“精細(xì)化管理首先是一種科學(xué)的管理方法”等八個(gè)方面對(duì)如何理解“精細(xì)化管理”進(jìn)行了闡述；提出了2009年班組管理必須堅(jiān)持“班組管理‘三會(huì)一課’、班組管理月報(bào)制度”的具體要求。各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別作了專題發(fā)言。
　　
　　會(huì)上，張民總經(jīng)理作了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，今年是精細(xì)化管理年，一點(diǎn)一事都要認(rèn)真。他對(duì)班組長(zhǎng)提出了四點(diǎn)要求：一是人品，事業(yè)成功的基礎(chǔ)。包括人對(duì)事物的客觀反映，對(duì)待組員是否公平等。要通過(guò)自身影響帶動(dòng)班組建設(shè)。二是學(xué)習(xí)，事業(yè)成功的保證。要通過(guò)向書(shū)本學(xué)習(xí)，向師傅學(xué)習(xí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等方式武裝自己，充實(shí)自己，提高自己。后天的不斷學(xué)習(xí)完善是非常必要的，特別是公司的改組后，學(xué)習(xí)的深度、幅度要加強(qiáng)，公司強(qiáng)化引導(dǎo)，自己堅(jiān)持學(xué)習(xí)，要建立終身學(xué)習(xí)的理念。三是創(chuàng)新，事業(yè)成功的動(dòng)力。公司支持創(chuàng)新，支持班組進(jìn)行工藝、工裝、設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，也支持管理建設(shè)的創(chuàng)新。公司的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題絕大部分是小問(wèn)題，只要我們注意細(xì)節(jié)，嚴(yán)格精細(xì)，堅(jiān)持工藝創(chuàng)新，就能打造出國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的品牌，就能在國(guó)際市場(chǎng)站著腳。希望能將勇于創(chuàng)新的精神傳達(dá)到每一位員工。四是精細(xì)，事業(yè)成功的延伸。通過(guò)國(guó)內(nèi)國(guó)外產(chǎn)品比較，我們看到精細(xì)化涉及到企業(yè)文化！我們的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)符合基礎(chǔ)建設(shè)，宏觀形勢(shì)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是千載難逢的機(jī)會(huì)，只有在我們的工作中通過(guò)精細(xì)化的管理、精細(xì)化的操作，才能要在最短時(shí)間將我們的事業(yè)推向新的高度，才能把我們的事業(yè)不斷延伸。大家要了解公司的管理與要求，然后去執(zhí)行；按程序反映，也可及時(shí)答復(fù)，持續(xù)改進(jìn)！越做越好。
　　
　　公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程機(jī)械事業(yè)部全體班組長(zhǎng)共29人參加了會(huì)議。