當前，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，僅靠一款出色的產品是不夠的，高效敏捷的研發(fā)能力是一個企業(yè)獲取和維持核心競爭力的重要途徑。四方達公司自1997年成立以來，每年投入大量資金到各個研發(fā)項目中，用于引入行業(yè)專家和國際先進的檢測平臺。同時不斷深化升級研發(fā)管理系統(tǒng)、細化研發(fā)管理流程、提升研發(fā)團隊整體水平、健全研發(fā)管理激勵體制。隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，公司從超硬材料產業(yè)鏈的中游復合超硬材料逐漸延伸至下游復合超硬工具，復雜地層石油鉆探用聚晶金剛石復合片、超大直徑（58mm）切削刀具用聚晶金剛石復合片、巨無霸拉絲模坯、精密超硬刀具、金剛石復合礦山工具等一代代達到國際領先水平的新產品層出不窮。經過20年的深耕細作，四方達已建立了一整套面對市場、快速反應的卓越研發(fā)管理體系。

　　一、建立以市場需求為導向的研發(fā)創(chuàng)新體系
　　公司充分結合市場需求，以為客戶創(chuàng)造價值為目標，將客戶的動態(tài)需求實時傳遞、處理和轉化為公司的技術研發(fā)成果，并提供給客戶。同時公司根據外部市場環(huán)境特點和企業(yè)內在發(fā)展要求，深入推行大客戶戰(zhàn)略，在更加關注大客戶產品的基礎上，提供產品定制、共同開發(fā)等增值服務，不斷滿足和創(chuàng)造客戶需求。

　　二、構建前瞻性的研發(fā)戰(zhàn)略決策體系
　　研發(fā)管理戰(zhàn)略是研發(fā)項目管理體系建設的出發(fā)點和重要指導。近年來，四方達根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定了3-5年的研發(fā)管理戰(zhàn)略，同時也建立了研發(fā)項目選擇和評價的體系和標準，旨在實現產品質量從國內領先到國際一流的轉變。
　　產品研發(fā)成功需要卓越的研發(fā)管理流程支持，研發(fā)流程管控保證研發(fā)流程設計與改進的持續(xù)性、規(guī)范化、程序化。例如在產品立項或者進行其他階段性決策時，進行資源需求和資源能力分析；對所有產品進行優(yōu)先級評估，在優(yōu)先排序的基礎上進行資源調配；建立產品優(yōu)先級評估標準，從產品戰(zhàn)略作用、產品投資回報率、產品風險等幾個方面進行定性或定量評估，按照統(tǒng)一的標準對所有產品進行優(yōu)先級評估。
　　目前公司通過引入應用EKP知識管理系統(tǒng)，結合自身需求使得研發(fā)項目管理全部線上操作，實現無紙化辦公，更好的管理、協(xié)調、推進各項目的實施，同時使得每個項目資料得以完整保存，以供積累分享。

　　三、打造高效研發(fā)團隊
　　研發(fā)是一項創(chuàng)造性的工作，卓有成效的研發(fā)需要優(yōu)秀的研發(fā)團隊來完成，可以說，有一支什么樣的研發(fā)團隊就會有什么樣的研發(fā)成果。打造高效研發(fā)團隊，要有一個高效的研發(fā)組織流程，只有這樣才能發(fā)揮每位研發(fā)人員的優(yōu)勢，產生協(xié)同效應。公司以各產品線事業(yè)部總經理、產品經理為主導，積極建立第二、第三研發(fā)人才梯隊，目前仍在不斷培養(yǎng)新人，注入新鮮血液以及更加鮮活的思想。

　　四、實行有效的研發(fā)考評與激勵機制
　　研發(fā)人員的考核激勵體系決定著研發(fā)人員的工作積極性和工作價值觀。公司通過制定一系列績效評價與激勵制度，使得公司研發(fā)技術人員可以通過日常積分、項目獎勵等多種途徑獲得晉級、獎金及榮譽表彰。與此同時，公司還推出“首期限制性股權激勵計劃”，與核心技術人員共同分享資本市場紅利，享受企業(yè)成長收益。
　　一個企業(yè)的研發(fā)管理能力，決定了企業(yè)的核心競爭力。研發(fā)管理需要與整個企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務模式相統(tǒng)一，并且能夠得到高效運營體系的支持。只有樹立研發(fā)的系統(tǒng)化管理思想，才能開發(fā)出高質量的產品，才能在市場上獲得最大化的商業(yè)價值。