年輕人頻繁跳槽早已不是新鮮事兒。年關(guān)將近，不少職場(chǎng)人開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，為跳槽做準(zhǔn)備。但也有不少年輕人依然期待擁有一份穩(wěn)定的工作。
　　日前，中國(guó)青年報(bào)社社會(huì)調(diào)查中心通過(guò)問(wèn)卷網(wǎng)，對(duì)2000名職場(chǎng)人士進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，64.6%的受訪職場(chǎng)人目前有跳槽打算。65.5%的受訪職場(chǎng)人認(rèn)為跳槽是加薪的有效方法。但調(diào)查同時(shí)顯示，還是有72.7%的受訪職場(chǎng)人希望有一個(gè)穩(wěn)定的工作。77.5%的受訪職場(chǎng)人希望用人單位制定合理的加薪和晉升制度以留住人才。

　　64.6%受訪職場(chǎng)人目前有跳槽打算
　　郭亮（化名）是北京一家創(chuàng)業(yè)電商公司的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師，到2016年年底，他進(jìn)公司剛好滿兩年。從一個(gè)月前開(kāi)始，郭亮就開(kāi)始在網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷準(zhǔn)備跳槽了。目前，他已經(jīng)參加過(guò)3個(gè)公司的面試。郭亮說(shuō)，雖然目前單位的年終獎(jiǎng)不多，但他還是準(zhǔn)備拿到獎(jiǎng)金再辭職。
　　在蘇州某包裝公司做人事管理的趙迪，最近也在考慮跳槽。“我自己倒是沒(méi)投過(guò)簡(jiǎn)歷，是之前合作過(guò)的一個(gè)公司向我發(fā)出了邀請(qǐng)。”趙迪在目前的公司已經(jīng)工作了6年，月薪7000多元。她坦言，邀請(qǐng)她的公司實(shí)力更強(qiáng)些，待遇也還不錯(cuò)，她已經(jīng)初步?jīng)Q定去了。不過(guò)，去新公司以后，趙迪就不再是部門(mén)的一把手，她對(duì)此也有些顧慮。
　　調(diào)查顯示，64.6%的受訪職場(chǎng)人明確表示有跳槽打算。其中，17.3%的受訪職場(chǎng)人已經(jīng)找到新單位，47.3%的受訪職場(chǎng)人還沒(méi)有找到新單位。
　　進(jìn)一步調(diào)查顯示，分工作年限看，跳槽意愿最高的是工作3~5年的職場(chǎng)人，有跳槽打算的達(dá)75.7%。分收入級(jí)別看，跳槽意愿最高的是月薪1.5萬(wàn)~3萬(wàn)元的職場(chǎng)人，有跳槽打算的達(dá)71.2%，其次是月薪8000~1.5萬(wàn)元的，跳槽意愿最低的是月薪3500元及以下的職場(chǎng)人。分所在地區(qū)看，跳槽意愿最高的是省會(huì)城市及除北上廣以外直轄市的職場(chǎng)人，有跳槽意愿的達(dá)66.3%，其次是北上廣深的受訪職場(chǎng)人，跳槽意愿最低的是縣級(jí)市的受訪職場(chǎng)人。
　　27歲的安家立大學(xué)畢業(yè)后回到了老家山東濰坊某縣，目前是一家私人工廠的設(shè)備管理員，月薪2000多元。雖然感覺(jué)賺得太少，但他表示并不想換工作。“去大一點(diǎn)的城市打工工資確實(shí)高，但回老家就是求個(gè)穩(wěn)定，能在縣里找到這樣的廠子算不錯(cuò)了。如果是在國(guó)家單位，就更不會(huì)換工作了”。
　　調(diào)查顯示，28.4%的受訪職場(chǎng)人士跳過(guò)1次槽，33.6%的受訪職場(chǎng)人跳過(guò)2次，14.0%的受訪職場(chǎng)人跳過(guò)3次，8.0%的受訪職場(chǎng)人跳過(guò)3次以上，14.7%的受訪職場(chǎng)人入職以來(lái)從未跳過(guò)槽。
　　為什么職場(chǎng)人跳槽越來(lái)越頻繁？調(diào)查中，受訪職場(chǎng)人表示最大原因是為了獲得更好的待遇（67.1%）。進(jìn)一步調(diào)查顯示，46.4%的受訪職場(chǎng)人坦言會(huì)單純?yōu)榱烁玫拇龆郏?6.3%的受訪職場(chǎng)人表示不會(huì)，27.3%的受訪職場(chǎng)人回答不好說(shuō)。分工作年限看，工作3~5年的受訪職場(chǎng)人最傾向單純?yōu)榱烁么鎏?。分收入?jí)別看，月薪3萬(wàn)元以上的受訪職場(chǎng)人最傾向單純?yōu)榱烁么鎏邸７炙诘貐^(qū)看，北上廣深的受訪職場(chǎng)人最傾向單純?yōu)榱烁么鎏邸?br /> 　　“大城市生活成本高，就業(yè)機(jī)會(huì)也相對(duì)多，有機(jī)會(huì)多賺一些，大部分人應(yīng)該會(huì)選擇跳槽。”郭亮說(shuō)，大學(xué)畢業(yè)后的4年里，他換過(guò)不少工作，目前即將離開(kāi)的公司是他第4家公司，也是他工作時(shí)間最長(zhǎng)的一家。在他看來(lái)，大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生首先要解決生活問(wèn)題，為了高一些的薪酬頻繁跳槽是比較普遍的現(xiàn)象，而工作一段時(shí)間的職場(chǎng)人，為了更高的薪酬和更好的平臺(tái)跳槽也是自然的事。
　　調(diào)查中，65.5%的受訪職場(chǎng)人認(rèn)為跳槽是加薪的有效方法，認(rèn)為非常有效和比較有效的分別占8.2%和57.3%，19.3%的受訪職場(chǎng)人認(rèn)為不太有效，2.3%的受訪職場(chǎng)人認(rèn)為沒(méi)有效果，12.9%的人回答不好說(shuō)。
　　張榮（化名）曾經(jīng)是某大型民營(yíng)通信科技公司市場(chǎng)部的員工，辭職去了一家中型公司。在他看來(lái)，現(xiàn)在公司相對(duì)更看重員工的能力和工作經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入職場(chǎng)初期，跳槽確實(shí)可以增加一些工作經(jīng)驗(yàn)，從而提高薪酬，但頻繁跳槽并不是增強(qiáng)個(gè)人能力的長(zhǎng)久之計(jì)。“拿高薪的都是能獨(dú)當(dāng)一面的人，而想要達(dá)到這種水平，一般必須要經(jīng)歷在某個(gè)崗位長(zhǎng)期磨練的過(guò)程”。

　　77.5%受訪職場(chǎng)人希望用人單位制定合理的加薪和晉升制度
　　調(diào)查中，受訪者認(rèn)為促使職場(chǎng)人跳槽的其他原因還包括加薪困難（41.5%）、晉升困難（38.8%）、工作環(huán)境不好（32.9%）、豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)（28.5%）、學(xué)不到東西（28.0%）、沒(méi)有年終獎(jiǎng)或獎(jiǎng)金少（26.9%）、不被重用（24.9%）、尋找更適合的工作和環(huán)境（23.2%）和工作太辛苦（19.8%）等。
　　趙迪認(rèn)為，雖然現(xiàn)在的年輕人對(duì)工作環(huán)境、公司人際關(guān)系等方面重視度提高，但并不意味著他們對(duì)薪資職位重視程度降低。“尤其工作一段時(shí)間后，對(duì)社會(huì)、職場(chǎng)和自己的認(rèn)識(shí)更客觀，也會(huì)更實(shí)際，更重視薪資以及未來(lái)發(fā)展”。
　　雖然跳槽的職場(chǎng)人很多，但調(diào)查顯示，依然有72.7%的受訪職場(chǎng)人希望有一個(gè)穩(wěn)定的工作，僅12.2%的受訪職場(chǎng)人傾向于多跳槽。分工作年限看，工作10年以上和3年以下的受訪職場(chǎng)人士求穩(wěn)意愿最強(qiáng)。分收入級(jí)別看，月薪8000元以下和1.5萬(wàn)~3萬(wàn)元的受訪職場(chǎng)人求穩(wěn)意愿相對(duì)強(qiáng)。分所在地區(qū)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村受訪職場(chǎng)人求穩(wěn)意愿最強(qiáng)。
　　郭亮坦言，如果能找到一個(gè)好工作，他也不愿意總是跳槽，但工作過(guò)的公司都讓他感覺(jué)沒(méi)辦法長(zhǎng)期待下去。“前3家公司，給的工資比較低，我剛畢業(yè)，設(shè)計(jì)水平不高，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，這也在情理之中。但我在公司學(xué)不到東西，感覺(jué)一直都在修圖，而且工作還很累，沒(méi)時(shí)間充電。進(jìn)了第4家公司，工資倒是提高了，但工作兩年以后，我發(fā)現(xiàn)公司沒(méi)有很好的激勵(lì)機(jī)制，加薪很困難。另外，公司對(duì)員工也沒(méi)有培訓(xùn)制度，管理人員、美術(shù)總監(jiān)總是從外面招聘，普通員工在公司里的發(fā)展路徑不明確，不少有能力的員工都走了”。
　　用人單位怎么做才能留住人才？調(diào)查中，受訪職場(chǎng)人認(rèn)為最關(guān)鍵的是制定合理的加薪和晉升制度（77.5%）。其他方法還包括實(shí)行人性化管理（58.1%），讓員工找到合適的崗位（53.8%），加大培訓(xùn)投入，關(guān)注員工成長(zhǎng)和發(fā)展（49.0%）和注重企業(yè)文化建設(shè)（25.8%）等。
　　趙迪對(duì)記者說(shuō)，在員工抱怨工資低的時(shí)候，不少用人單位也一直感嘆招不到人才，認(rèn)為如果員工能力足夠，公司自然愿意給高薪。但是，職場(chǎng)老人也是從新人成長(zhǎng)起來(lái)的。很多公司不愿意在培訓(xùn)新人方面做投入，會(huì)失去有潛力的員工。“用人單位還是應(yīng)該把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不要光用人，也要注意培養(yǎng)人才，為員工提供在公司內(nèi)部發(fā)展升遷的路徑、機(jī)會(huì)，這樣提拔起來(lái)的人才對(duì)公司更有忠誠(chéng)度”?！　≈袊?guó)青年報(bào)·中青在線記者 周易 來(lái)源：中國(guó)青年報(bào) （2017年01月10日07版）