談到家族企業(yè)的代表，很多人首先會想到像羅斯柴爾德這種頂著炫目的光環(huán)傳承了幾個世紀，依然擁有富可敵國財富與實力的古老家族。關(guān)于家族企業(yè)的傳承與治理是歷久彌新的話題，因為家族企業(yè)的問題各不相同，面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)也在不斷變化。
　　與歐美那些傳承了好幾代以上的古老家族企業(yè)不同的是，中國的家族企業(yè)不少很年輕，不少“創(chuàng)一代”還在掌舵著企業(yè)發(fā)展。而另一方面，據(jù)國際家族企業(yè)協(xié)會（Family Business Network，下稱“FBN”）統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前中國有大概5000萬個家族企業(yè)，其中約有3200萬個家族企業(yè)的主人年齡已經(jīng)超過50歲了，這就意味著在今后的五年或十年里，這3200萬個家族企業(yè)都將面臨企業(yè)傳承、找接班人的問題。
　　那么中國的家族企業(yè)二代們面臨著哪些挑戰(zhàn)？面對傳承問題他們的選擇是什么？如何才能在傳承父輩基業(yè)與開拓創(chuàng)新過程中少走彎路？不久前首次在中國舉辦的第二十七屆國際家族企業(yè)協(xié)會全球峰會上，來自世界各地家族企業(yè)成員的思想碰撞，或能為此答疑解惑。

　　國際經(jīng)驗本土化
　　FBN自成立開始所探討的話題就是家族治理與傳承。國際家族企業(yè)協(xié)會CEO Alexis do Roy de Blicquy對第一財經(jīng)記者表示，家族企業(yè)治理主要包括三件事情：業(yè)務(wù)治理、家庭治理、擁有權(quán)（股權(quán)）治理。“在過去27年FBN的網(wǎng)絡(luò)中，大家一直都在學習如何去治理這三件事情。在學習治理的過程中，我們創(chuàng)建的網(wǎng)絡(luò)不僅僅是和家族的擁有人或經(jīng)理人進行溝通和互動；同時，也促進跨世代的家族擁有者或管理人之間的互動、對話和學習，尤其是對那些已經(jīng)傳承了三代甚至以上的家族企業(yè)來說，這種跨世代的對話是非常重要也是很難得的。”
　　據(jù)FBN方面統(tǒng)計，目前該組織在全世界65個國家有10000多個家族企業(yè)會員，其中40%以上的會員都已經(jīng)是第二代或第三代接班人，并且年齡都在40歲以下。這些國外的家族企業(yè)已經(jīng)走過了很多的階段、有了很多經(jīng)驗，相比之下，中國的機器大工業(yè)發(fā)展起步比較晚，家族企業(yè)傳承大多數(shù)都在面臨一二代之間的交接班，并沒有多少成功經(jīng)驗。
　　尤其是FBN董事會主席Karl-Erivan Haub預(yù)測，這幾年中國女性的家族企業(yè)傳承人會非常多，由女兒接過企業(yè)傳承重擔的比例，在全世界會是最高的。
　　“雖然我們之前也有過一些成功的家族企業(yè)，但那是在農(nóng)業(yè)社會，跟現(xiàn)在工業(yè)時代、互聯(lián)網(wǎng)時代是完全不一樣的，所以我們必須要先學習，不能閉門造車。”作為第二代接班人的中國新光控股集團CEO虞江波表示，“比如一些國際化的家族企業(yè)，走國際化道路可能已經(jīng)至少上百年了，而我們才剛開始，這個過程中肯定有很多值得我們?nèi)W習借鑒的。”
　　音昱聯(lián)合創(chuàng)始人、FBN亞太區(qū)主席曹慰德提到，與中國比較有文化貼近性的東南亞國家的華人家族企業(yè)都有家族委員會、家族議會、家族憲章，包括怎么去形成這種大家族坐在一起溝通的好的方式、方法。“因為在中國基本上是家長制且兩代之間往往容易不平等溝通，那么怎么讓一家人能心平氣和坐下來溝通，都存在不少問題，其實國外也經(jīng)歷了這樣的過程，積累了很多好的經(jīng)驗和方法，這也是FBN正在做的，該組織希望能將一些好的項目和做法在中國本土化，使其更適合華人或中國人家族企業(yè)的特性，能更好地幫助其落地，服務(wù)于更多的中國家族企業(yè)。”
　　在中國家族企業(yè)怎么實現(xiàn)國際化、怎么走出去方面，曹慰德認為可以借鑒一些東南亞地區(qū)華人家族企業(yè)的擴張路徑。“他們的文化跟中國還是非常相像的，其國際化道路往往都是先從東南亞或整個亞洲開始，先實現(xiàn)了這個區(qū)域的布局，才有可能進一步走出去全球的布局過程。所以你必須要為你的企業(yè)準備好具備國際競爭力的產(chǎn)品、團隊，才有可能實現(xiàn)真正的走出去。”虞江波說。

　　進化與可持續(xù)
　　家族企業(yè)傳承的具體形式、路徑，全世界都有不一樣的模板，相同的是所有經(jīng)歷代際傳承的家族企業(yè)，都必然會有一個調(diào)整期。曹慰德對第一財經(jīng)記者表示：“家族企業(yè)傳承中的調(diào)整，如果調(diào)得好，就會變成創(chuàng)造力；如果調(diào)不好，就會變成破壞力。”
　　而評判一個家族傳承得怎么樣，要通過很長時間的驗證才看得出來。曹慰德表示，在中國香港、臺灣地區(qū)及東南亞的一些華人家族企業(yè)上市公司，他們經(jīng)歷代際傳承交接完后，公司的平均股價都會下跌40%左右后再回升，當然也有一些公司就直接跌沒了。
　　從全世界范圍來看，第一代、第二代家族企業(yè)主管人對財富的看法是不一樣的，對傳承的看法也不一樣。第一代更加關(guān)注創(chuàng)造財富，第二代可能更多關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)歷幾代傳承之后都變得更加穩(wěn)定和保守，是國際家族企業(yè)的一個普遍現(xiàn)象。但在中國不一樣的是，整個社會鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，很多家族企業(yè)的第一代、第二代也都在進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。曹慰德認為他們的挑戰(zhàn)在于：第一要快速地創(chuàng)富，第二是快速地應(yīng)對變化。“這種大環(huán)境對中國每一個家族企業(yè)來說機會都非常大，同時挑戰(zhàn)和危險也非常大。”
　　傳承得好的家族企業(yè)，父輩們知道應(yīng)該傳給孩子還是職業(yè)經(jīng)理人。至于孩子怎么去管理職業(yè)經(jīng)理人，有一個方式他們可以察覺到：“如果你的孩子能力不足以傳承企業(yè)，那么這個企業(yè)交到他手上就可能會完蛋，所以涉及傳承要看到很多方面，孩子要從10歲就開始培養(yǎng)興趣，到30歲就太遲了，還不如找職業(yè)經(jīng)理人打理企業(yè)，轉(zhuǎn)而教孩子怎么做財富管理。”曹慰德總結(jié)道，那些成功傳承了很多代的家族企業(yè)，老一輩不會把自己的愿望或意識強加給二代，而是培養(yǎng)他們有準確的熱情和展望。
　　“每個時代有每個時代的挑戰(zhàn)和機會，最怕的是不知道自己怎么做，也不知道自己要什么，培養(yǎng)他對這個時代的了解，最后到底是創(chuàng)業(yè)、買公司改造還是傳承現(xiàn)有的公司再改造，要看接班人對這個事業(yè)的前途、挑戰(zhàn)的了解及他自己的興趣。” 曹慰德告訴第一財經(jīng)記者。
　　一個企業(yè)有了基本的資源，那么家族就要根據(jù)接班人的興趣和能力，決定怎么去重組家族的資源及未來發(fā)展方向，但這個過程中又常常會有沖突，父輩可能對孩子的創(chuàng)業(yè)能力有懷疑。
　　對此曹慰德認為，在當下能傳承家族事業(yè)的人，一定要有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗或能力。“我們傳承的是家族企業(yè)進化的一個過程，企業(yè)是不停在變的，變才是真理，這個時代沒有守業(yè)這件事情，創(chuàng)業(yè)完了還要繼續(xù)創(chuàng)業(yè)、不停地創(chuàng)業(yè)，這本身決定了每個二代都要學習創(chuàng)業(yè)，老一輩也要給孩子時間和資源學習創(chuàng)業(yè)。”
　　他認為，家族企業(yè)傳承得不好有很多種原因，而成功就只有一個辦法，就是不斷進化，單純的持續(xù)是不可能的，一個接班人、一個家族的境界不斷進化，才能找到家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的出路。