自2014年知識管理系統(tǒng)上線以及2015年各項活動的開展，公司知識管理平臺現(xiàn)已積累了大量的知識儲備，共有知識文檔8000余個，知識地圖50余張，初步建立了具有四方達特色的知識管理體系。然而隨著知識管理工作的逐步深化，如何將工作中的寶貴經(jīng)驗及教訓提煉并展示出來，如何將隱性知識顯性化，如何將知識內(nèi)容外延到?jīng)Q策支持，已成為知識管理在2016年的核心工作。
　　為此，知識管理小組在2016年6月份組織了全公司范圍內(nèi)的AAR活動（即“行動后總結(jié)”）。在活動期間，共審核通過AAR文檔79篇，主要涉及研發(fā)技術(shù)類和職能管理類相關(guān)內(nèi)容，同時研發(fā)中心、采購部以及復合超硬材料事業(yè)部分別獲得了本次活動的前三名。
　　本次活動中收集的大量技術(shù)類及管理類經(jīng)驗，是各個項目組成員通過對原有項目進行復盤，依據(jù)PDCA原則，針對每一個步驟和細節(jié)，共同討論分析經(jīng)驗與教訓，并提出切實可行的改善方案。AAR體現(xiàn)了項目組全體成員的智慧與成果，為項目的二次推行能夠順利達成目標，提供了數(shù)據(jù)及經(jīng)驗支持。同時本次活動的順利進行，不僅為知識倉庫增加了豐富的內(nèi)容，更重要的是為全體員工帶來了一種如何將隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性文檔的一種渠道、一種方法、一種工具，而這也是本次活動的最終意義所在。
　　2016年作為知識管理工作開展的最重要階段，AAR活動的廣泛推行和運用，標志著公司知識內(nèi)容從量變到質(zhì)變的跨越，為公司知識管理平臺最后階段的建設(shè)，提供了最為重要的支持，真正實現(xiàn)了知識管理的核心價值--隱性知識顯性化。
　　經(jīng)過三年的積累，四方達公司的知識管理平臺目前已經(jīng)順利搭建完成，建立起了公司的知識體系，它不僅僅成為了公司管理體系中的一塊重要拼圖，更是讓知識管理成為了“規(guī)則文化”的傳承工具，達到了“技術(shù)、管理、人才”的共同提升，從而實現(xiàn)“四方達成為中國最優(yōu)秀的知識型研發(fā)制造企業(yè)，四方達人成為超硬材料行業(yè)的專家”的最終愿景。