2016年1月18日，公司召開2015年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，總結(jié)過去，表彰先進(jìn)，部署工作，激勵(lì)鼓勁。
       會(huì)議在雄壯的國(guó)歌聲中開幕。國(guó)機(jī)精工有限公司副董事長(zhǎng)兼中國(guó)機(jī)械工業(yè)國(guó)際合作有限公司執(zhí)行董事、黨委書記齊軍亮做題為《合力同行，創(chuàng)新共贏，攻堅(jiān)克難，再譜新篇》的講話，公司總經(jīng)理郭春陽(yáng)做年度工作報(bào)告，公司副總經(jīng)理、黨委副書記、紀(jì)委書記王偉濤宣讀表彰決定。公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)部門、先進(jìn)個(gè)人、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)獲得者頒獎(jiǎng)。        齊軍亮在講話中簡(jiǎn)要回顧了2015年工作：年初，整合了國(guó)機(jī)精工所屬企業(yè)外貿(mào)資源，外貿(mào)平臺(tái)建設(shè)有序推進(jìn)，完善了制度體系，全面梳理優(yōu)化了工作流程，實(shí)施定崗定級(jí)，競(jìng)聘上崗等工作；引入了戰(zhàn)略績(jī)效閉環(huán)管理方法，相關(guān)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)；為優(yōu)化資源配置，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，將原業(yè)務(wù)部門和人員按照業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行調(diào)整，實(shí)施團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)組織模式，向著業(yè)務(wù)專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)化、協(xié)同化方向發(fā)展；為加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理和市場(chǎng)開發(fā)，先后成立了經(jīng)營(yíng)管理部和市場(chǎng)部；為實(shí)現(xiàn)管理部門精簡(jiǎn)高效，整合了原行辦、黨辦、綜辦，成立了綜合管理部；公司廣大黨員干部積極踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作；公司通過主導(dǎo)、引導(dǎo)、協(xié)助開發(fā)的業(yè)務(wù)組織方式，組織實(shí)施了巴西、白俄羅斯工磨具市場(chǎng)開發(fā)，以及對(duì)鋯剛玉、涂附磨具等產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣。在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求疲軟，市場(chǎng)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，公司實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，全年?duì)I業(yè)收入完成55278萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16%；利潤(rùn)總額完成1131萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)233%。
       展望未來，齊軍亮在客觀分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司現(xiàn)狀后號(hào)召?gòu)V大員工堅(jiān)定信心，合力同行，創(chuàng)新發(fā)展，攻堅(jiān)克難，再譜新篇。并對(duì)2016年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。
       齊軍亮要求，2016年要精心做好戰(zhàn)略規(guī)劃，明晰戰(zhàn)略方向、目標(biāo)和措施。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，廣泛調(diào)研，科學(xué)論證，根據(jù)企業(yè)資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確戰(zhàn)略定位，做出取舍，明確重點(diǎn)，找到重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)市場(chǎng)，集中力量，集中資源，進(jìn)行重拳出擊，重點(diǎn)突破。
        齊軍亮指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)外貿(mào)平臺(tái)建設(shè)，打造卓越運(yùn)營(yíng)能力。要爭(zhēng)取按平臺(tái)計(jì)劃時(shí)間完成流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，使平臺(tái)按時(shí)運(yùn)行，從制度和流程上規(guī)范公司管理，提升公司運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，推進(jìn)公司在管理方式上從“貿(mào)易型管理”向“流程規(guī)范化管理”轉(zhuǎn)變。
       齊軍亮強(qiáng)調(diào)，要積極探索，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。全體職工要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，解放思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開動(dòng)腦筋，開闊思路，大膽探索，求新求異，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，結(jié)合國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略和國(guó)機(jī)集團(tuán)“打造海外新國(guó)機(jī)”戰(zhàn)略，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，創(chuàng)新思路，力求突破。針對(duì)一些具體問題，可以開展頭腦風(fēng)暴，集思廣益。公司還要積極開展合理化建設(shè)活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，并力爭(zhēng)常態(tài)化、制度化。
       齊軍亮要求要進(jìn)一步完善機(jī)制體制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要在充分調(diào)研，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，做好薪酬體系設(shè)計(jì)，建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核辦法。以業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)度考核為主，建立360度績(jī)效管理體系，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和能力提升為標(biāo)準(zhǔn)，建立雙向承諾的KPI指標(biāo)體系，發(fā)揮政策導(dǎo)向，加強(qiáng)業(yè)績(jī)和職能考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。要建立多通道的晉升機(jī)制，使用提拔能干的人才。要以勝任能力特征為基礎(chǔ)培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施的要求，通過培養(yǎng)、開發(fā)以及引進(jìn)等方式，做到人才資源的總量和質(zhì)量與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相匹配，強(qiáng)化“合適的人做合適的事”的理念、機(jī)制和平臺(tái)。
       齊軍亮最后指出，要加強(qiáng)黨群建設(shè)，為公司健康發(fā)展提供有力保證。2016年，要繼續(xù)鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)成果，持續(xù)不斷加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)；全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨的紀(jì)律，切實(shí)加強(qiáng)黨委的政治核心作用；加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，6月份之前召開黨代會(huì)，做好黨委、紀(jì)委換屆選舉工作；落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和紀(jì)律監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)廉政建設(shè)；抓好基層黨支部建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；繼續(xù)做好黨員教育、黨性教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；把經(jīng)過培養(yǎng)教育表現(xiàn)優(yōu)秀、符合黨員條件的入黨積極分子，吸收到黨組織中來，不斷發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍；以黨建帶群團(tuán)建設(shè)，緊緊圍繞中心工作，加強(qiáng)工會(huì)和團(tuán)的工作；開展豐富多彩的文體活動(dòng)，傳播公司核心價(jià)值觀，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)活力和凝聚力。
       公司總經(jīng)理郭春陽(yáng)全面總結(jié)了中機(jī)合作2015年的工作，分析了公司存在的問題，并對(duì)2016年的工作做出了具體安排。要求2016年要編制完成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；完善外貿(mào)平臺(tái)建設(shè)；完善市場(chǎng)調(diào)研和業(yè)務(wù)開發(fā)工作機(jī)制；加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和渠道建設(shè)；加強(qiáng)人力資源制度建設(shè)和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等。
       在歡快的樂曲聲中，公司分別為工程及工程服務(wù)部、工磨具部等先進(jìn)部門，張福順、王曉維、張晨、金慶偉、馬艷靜、閆閣、田成功等7名先進(jìn)個(gè)人，榮獲超額利潤(rùn)獎(jiǎng)的材料一部、工程及工程服務(wù)部、工磨具部等3部門負(fù)責(zé)人頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。         會(huì)議由公司總經(jīng)理助理劉玲玲主持。 公司總部全體員工參加了會(huì)議。（通訊員 孫金階）