為什么要重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)呢?因為當(dāng)下的生態(tài)出現(xiàn)了問題,已經(jīng)漸漸失去可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定動力。經(jīng)過10多年的高速發(fā)展和近幾年的市場變化,暴露出我國制造業(yè)的許多問題,其中“浮躁”是個突出問題。靜不下來,沉不下去,慢不起來,直至急功近利、好大喜功、彎道超車、一夜暴富的投機心態(tài)比比皆是,你銷售額做10億,我做50億,他就100億。這種現(xiàn)象不僅出在下面,也相當(dāng)程度地表現(xiàn)在上面;不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟界和產(chǎn)業(yè)界,同樣也出現(xiàn)在科技界和學(xué)術(shù)界。上下左右,前端后端,存在范圍相當(dāng)廣泛,可以說這是一個軟環(huán)境的問題,或者干脆就是產(chǎn)業(yè)生態(tài)問題。
由心態(tài)而生態(tài),從精神層面到物質(zhì)層面,一旦形成氛圍成為環(huán)境,矯正重塑就很難。現(xiàn)在經(jīng)濟運行形勢嚴(yán)峻,市場如嚴(yán)冬般寒冷,前些年的浮躁心態(tài)也因此轉(zhuǎn)變成對高增長的急切期待和對政府刺激措施的被動依賴,仍然靜不下、穩(wěn)不住。因此,重塑制造業(yè)發(fā)展健康生態(tài),應(yīng)該是中央政府當(dāng)前重要任務(wù)之一。
前不久,工業(yè)和信息化部部長苗圩受邀在全國政協(xié)十二屆常委會第十三次會議上做學(xué)習(xí)講座,解讀《中國制造2025》。他說:“建設(shè)制造強國的任務(wù)艱巨而緊迫,不能一蹴而就,需要至少30年的不懈努力。”有意思的是,題面上是2025,但中央政府的戰(zhàn)略發(fā)展路線圖已經(jīng)部署到2049年,2025年只是第一個10年。且看:第一步,力爭用10年時間,邁入制造強國行列;第二步,到2035年,達(dá)到世界制造強國陣營中等水平;第三步,新中國成立100年時,制造業(yè)大國地位更加鞏固,綜合實力進(jìn)入世界制造強國前列。如何將規(guī)劃變計劃,計劃變行動,行動變效果,苗圩說,要“積小勝為大勝,一步步扎實往前走”。
越是望得遠(yuǎn),便越是走得穩(wěn)。當(dāng)中央政府的戰(zhàn)略坐標(biāo)在向前伸展30年的縱軸上定位(橫軸為世界范圍)時,左右發(fā)展速度的心態(tài)便要更加穩(wěn)重堅實。從大國到強國,還有系列短板要補:一是自主創(chuàng)新能力薄弱;二是基礎(chǔ)配套能力不足;三是部分領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量可靠性有待提升;四是高端產(chǎn)能不足,同質(zhì)化競爭問題突出。而對于真正體現(xiàn)綜合國力和國際競爭力的高精尖產(chǎn)品和重大技術(shù)裝備生產(chǎn)不足的現(xiàn)狀,我們要有充分認(rèn)識。認(rèn)識差距是要正視差距,真正的勇氣來自對現(xiàn)實恰如其分的認(rèn)知和把握。
由此想到不久前在歐洲國際機床展上見到的一家意大利公司,他們展出的一款可實現(xiàn)無人化運行的自動化加工單元,吸引了業(yè)內(nèi)專家的注意力,用戶買一臺機床就相當(dāng)于買個工廠。該產(chǎn)品集車、銑、鉆、拉削、磨于一體,結(jié)構(gòu)相當(dāng)復(fù)雜、緊湊,效率極高,每小時可生產(chǎn)530個成品,質(zhì)量、一致性不合格率在2‰以下。這個公司員工僅幾十人,1985年就開始專注于此類零件的加工。數(shù)十年經(jīng)營,還是幾十個員工,沒有擴大;數(shù)十年進(jìn)步,只是做某類零件加工,沒有多元化。積30年努力,這家小企業(yè)所達(dá)到的產(chǎn)品研制境界,難道是加個互聯(lián)網(wǎng)配個機器人就可以達(dá)到的嗎?
可見,要真正抵達(dá)2049制造強國的彼岸,我們更需要的是由韌性和定力重塑的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。