繼國機精工11月13日進行計劃目標落地可信性論證培訓之后，11月16日，所屬企業(yè)白鴿公司開展2016年年度業(yè)務計劃目標落地可信性論證模板業(yè)務培訓，培訓由白鴿常務副總經理李超杰主持，白鴿中層以上領導干部及業(yè)務人員90多人參加了培訓學習。

　　公司總經理助理兼白鴿公司執(zhí)行董事劉雙成對模板的3個層次、4個縱深、9個模塊、34個要素進行了深入淺出的講解，并要求開展全員參與的市場洞察工作，通過市場洞察找差距、焦點創(chuàng)新找創(chuàng)意、業(yè)務設計定方案、關鍵任務定責任，使2016業(yè)務計劃具有可行性、落地性、標準性及資源性。圍繞企業(yè)結構調整轉型升級的戰(zhàn)略定位，以市場需求為導向，積極推進企業(yè)由低端制造向高端制造、由傳統(tǒng)制造向現代制造與服務、由同質化竟爭向差異化竟爭、由產品銷售向品牌營銷轉型升級的發(fā)展戰(zhàn)略，實現“行業(yè)的旗幟、永遠的白鴿”的使命和愿景。

　　培訓中，砂帶公司經理洪凌介紹了砂帶公司鋯剛玉項目市場洞察的經驗與成效。白鴿副總經理程傳玉對白鴿下一步市場洞察具體工作進行了安排和部署。