中國是一個(gè)制造業(yè)大國,也是一個(gè)零配件生產(chǎn)大國,在國際上最領(lǐng)風(fēng)騷的是德國、日本的機(jī)床,國內(nèi)機(jī)床和生產(chǎn)設(shè)備稍稍遜色,這些機(jī)床可以制造出各種各樣的零件產(chǎn)品,都是用到了我們司空見慣的汽車機(jī)身、電子產(chǎn)品、家用電器等上面。中國就是這些零件生產(chǎn)加工第一大國,也是各類工業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)第一大國。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)年代,國內(nèi)各大零配件生產(chǎn)廠家獲得了更多的高端產(chǎn)品訂單,達(dá)到了產(chǎn)品升級(jí),企業(yè)受益。
受市場熱捧的iphone6、iwatch和即將上市的iphone6s,其內(nèi)部有很多零配件是稀土磁材小零件發(fā)揮重要作用,比如受話器、揚(yáng)聲器、振動(dòng)馬達(dá)其核心部件為磁材小零件,別看一個(gè)個(gè)小小的零件,他們影響著整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量,這類零配件往往不是單件使用,而是多個(gè)工件緊密的排列在一起使用,因此對磁材零件尺寸精度要求非常高。作為一個(gè)從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型的國家,中國已經(jīng)逐步掌握制造高質(zhì)量精密零件的技術(shù),越來越多的國內(nèi)企業(yè)成為世界高端產(chǎn)品零部件的供應(yīng)商。
那么問題來了,我們是不是就滿足于為他人提供精密零部件了呢?拿到高端產(chǎn)品的零部件訂單就是最值得開心的事了么?答案當(dāng)然是否定的!我們不甘心為別人作嫁衣裳,不甘心生存在產(chǎn)業(yè)鏈的最底端,我們要游上去,順著產(chǎn)業(yè)鏈這條無形的鏈一步步游上去!這一步步該怎么走?小編總結(jié)出以下幾點(diǎn)建議:
1增強(qiáng)主體的協(xié)同性
全球開放環(huán)境下,制造業(yè)鏈條越來越長,跨組織、跨行業(yè)管理范圍越來越寬,極大地改變了原先的組織主體邊界,而且其中的管理問題不是傳統(tǒng)的管理所能實(shí)現(xiàn)的,也不是傳統(tǒng)的行業(yè)協(xié)調(diào)所能達(dá)到的,而需要國家打破傳統(tǒng)的行業(yè)管理界限,實(shí)行跨行業(yè)寬領(lǐng)域管理,作大跨度的管理協(xié)調(diào)?;ヂ?lián)網(wǎng)已成為一種生產(chǎn)力引擎,正大范圍地延伸、滲透到制造業(yè)各個(gè)領(lǐng)域,企業(yè)為獲得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)性,打破組織主體邊界,將研發(fā)、采購、生產(chǎn)、服務(wù)、營銷和管理過程越來越多地鏈接到網(wǎng)絡(luò)中,使管理體制與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來,深刻地改變著制造方式、流程與制造業(yè)結(jié)構(gòu)。這要求在增強(qiáng)組織主體的協(xié)同性的同時(shí)注重實(shí)體管理與虛擬網(wǎng)絡(luò)管理的協(xié)同。
2加強(qiáng)平臺(tái)管理
全球開放和互聯(lián)網(wǎng)條件下的制造強(qiáng)國,需要建設(shè)和利用許多平臺(tái)。如彌補(bǔ)基礎(chǔ)、核心技術(shù)創(chuàng)新不足而組建的各種協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái);推進(jìn)智能制造而建立的智能制造示范平臺(tái);強(qiáng)化基礎(chǔ),需要產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合組建共性基礎(chǔ)研發(fā)平臺(tái)。
3制造業(yè)人力資本的管理
建設(shè)制造強(qiáng)國,離不開制造人才的培養(yǎng)。“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”正從政府激勵(lì)轉(zhuǎn)化為人們的現(xiàn)實(shí)行動(dòng)。制造業(yè)人力資本是多層次的,有制造業(yè)領(lǐng)軍型人才,也要有大批技能高超的技工隊(duì)伍,缺一不可。
4發(fā)展“機(jī)器人+”,推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)技術(shù)改造
隨著人力成本的不斷上升,中國傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到機(jī)器換人的階段。用機(jī)器替代人力勞動(dòng)是技術(shù)改造的重要方式,不僅僅是因?yàn)闄C(jī)器擁有比人力勞動(dòng)更高的效率,更是因?yàn)闄C(jī)器的更新?lián)Q代周期要遠(yuǎn)小于人的更新?lián)Q代周期,有利于制造技術(shù)的不斷持續(xù)更新和改造。推動(dòng)中國傳統(tǒng)制造業(yè)的機(jī)器人使用,現(xiàn)階段不能僅實(shí)現(xiàn)簡單的機(jī)器替換人的勞動(dòng),還應(yīng)該順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的趨勢,實(shí)現(xiàn)機(jī)器人的智能化,實(shí)現(xiàn)智能機(jī)器人對人的勞動(dòng)的替代,這樣替代的就不僅僅是簡單勞動(dòng),還有復(fù)雜勞動(dòng)。通過這種轉(zhuǎn)換,可以讓傳統(tǒng)制造業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī),不但讓傳統(tǒng)制造業(yè)不再是轉(zhuǎn)型的負(fù)擔(dān),而且讓中國傳統(tǒng)制造業(yè)獲得新的國際競爭優(yōu)勢。
當(dāng)然,這些建議不能完全概括如何促進(jìn)中國從制造大國走向制造強(qiáng)國,不能完全講清楚我們怎么才能自己造出熱銷全球的iphone。但小編相信,當(dāng)每一位負(fù)有社會(huì)責(zé)任感的人都積極投入思考大河中,中國造出自己的iphone便不在話下,中國在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路上也會(huì)越走越好,越走越遠(yuǎn)。