4月15日下午2點，奔朗2015年精益生產第一次擂臺賽在公司一樓大會議室順利舉行。廣東奔朗新材料股份有限公司董事長兼總經理尹育航、人力資源總監(jiān)郭文科、生產總監(jiān)徐海浪、總經理助理彭瀟等出席，各部門各車間負責人及參賽員工到場參加，擂臺賽由生產總監(jiān)徐海浪主持，來自5個車間的精益PK參賽項目一一閃亮登場，現場展開了緊張而又激烈的討論，分享氣氛十分活躍。        此次參賽的5個項目均是通過公司層層篩選出來的，一車間、二車間、五車間、機加工車間、中試一車間參賽者依次向大家分享了各自車間精益改善的立項方案及思路。分享完畢后，引發(fā)了大家競相的犀利發(fā)問，有人一針見血地指出癥結，有人提出多角度見解和觀點，有人給出令人耳目一新的建議，各方思想在此交鋒、碰撞，引發(fā)了現場積極而熱烈的討論，擂臺賽競爭激烈的PK氣氛達到了高潮。

       隨后，人力資源總監(jiān)郭文科為擂臺賽作出點評，郭總表示擂臺賽PK過程其實是引發(fā)各部門自我反思的過程，這場賽事充分調動了全員思考精益生產的積極性，希望通過奔朗管理學院關于精益生產內容的培訓與學習，大家能專業(yè)地運用“精益問題解決八步法”繼續(xù)進行立項改善。

       最后董事長兼總經理尹育航對擂臺賽作出總結，尹總回顧了公司從創(chuàng)立到現在10多年發(fā)展精益管理的步伐，指出在理論和實踐之間，公司的精益管理還有很巨大的價值空間可以挖掘和創(chuàng)新，整個精益生產系統(tǒng)還有更大的改善空間。特別是對于新興新基地，是公司施展精益的大好機遇，希望在這張“白紙”上描繪公司精益管理從規(guī)劃到實踐的最美好藍圖。

       此外，尹總對公司全體員工進行精益學習和實踐提出了五點要求：一是加強精益管理知識的全員培訓，提高精益創(chuàng)新的全員意識，讓精益生產思維成為一種文化；二是精益改善立項務必要有系統(tǒng)思維，避免單一化，應回歸到滿足客戶需求的本身，精益改善價值最終體現于為客戶創(chuàng)造價值；三是學會運用精益管理的方法和工序，學會從系統(tǒng)的價值流去思考，找準問題根源，著力突破；四是多參加研討會、擂臺賽等專業(yè)交流討論平臺，不悶頭悶干，多在團隊的頭腦風暴中打開思路、深究問題。子公司也應搭建好這樣的平臺，倡導全員參與；五是在精益改善過程中要有創(chuàng)新思想，提高公司競爭力（包括差異化競爭、低成本競爭等），比如對員工薪酬進行進行集體計件、員工個人計時的創(chuàng)新，提高員工工作的積極性。
       據悉，此次擂臺賽經過現場投票表決，來自五車間一線員工提出的改善項目榮獲了本次擂臺賽第一名，一車間獲得第二名。此第一輪擂臺賽意義非凡，與其說是一場專業(yè)技能的PK賽，不如說是一場激發(fā)起全員積極參與、全員思想碰撞、全員反思的精益交流會。通過此次競賽，公司更堅定了走精益管理創(chuàng)新之路的決心，從精益反思到創(chuàng)新實踐，務必通過這種與時俱進的先進管理方式使企業(yè)做大做強！