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摘要 動(dòng)車組是將列車的動(dòng)力單元由一個(gè)變?yōu)槎鄠€(gè)，實(shí)現(xiàn)多動(dòng)力驅(qū)動(dòng)。"動(dòng)車組文化"即整個(gè)公司作為一個(gè)動(dòng)車組，每個(gè)單位、每個(gè)部門、每名員工，都是這個(gè)動(dòng)車組的動(dòng)力單元，變被動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)為主動(dòng)的發(fā)力前進(jìn)...
動(dòng)車組是將列車的動(dòng)力單元由一個(gè)變?yōu)槎鄠€(gè)，實(shí)現(xiàn)多動(dòng)力驅(qū)動(dòng)。"動(dòng)車組文化"即整個(gè)公司作為一個(gè)動(dòng)車組，每個(gè)單位、每個(gè)部門、每名員工，都是這個(gè)動(dòng)車組的動(dòng)力單元，變被動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)為主動(dòng)的發(fā)力前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體驅(qū)動(dòng)、節(jié)節(jié)給力、目標(biāo)同向、和諧共進(jìn)，使整個(gè)公司做到同頻共振，朝著正確的方向高速前進(jìn)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，倡導(dǎo)動(dòng)車組文化對(duì)公司發(fā)展意義深遠(yuǎn)。
首先，公司每個(gè)單位、每個(gè)部門、每名員工是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的承載者。各級(jí)干部和員工必須具備強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，樂于承擔(dān)任務(wù)，勇于做出決策，并且確保達(dá)成目標(biāo)結(jié)果，要堅(jiān)決摒棄拖延、抱怨、推諉等不良習(xí)慣，從行動(dòng)上落實(shí)個(gè)人當(dāng)責(zé)。要由被動(dòng)的執(zhí)行組織交給的任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)擔(dān)負(fù)起某項(xiàng)組織使命的全部責(zé)任，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，在具體實(shí)踐工作中不斷提高執(zhí)行力，從而提高公司整體運(yùn)營效率，保證公司實(shí)現(xiàn)各階段經(jīng)營目標(biāo)。
其次，公司每個(gè)單位、每個(gè)部門、每名員工是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的發(fā)動(dòng)者。各級(jí)干部和員工都應(yīng)成為充滿創(chuàng)造活力的實(shí)踐主體，以客戶為導(dǎo)向，創(chuàng)造市場(chǎng)、創(chuàng)造需求，用戶的難題就是開發(fā)的課題，以滿足客戶的需求達(dá)到合作的共贏，要堅(jiān)定發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題，重復(fù)發(fā)生的問題就是最嚴(yán)重的問題，只有全員重視學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐和總結(jié)，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤不斷倍增，完成公司從國內(nèi)領(lǐng)先到國內(nèi)龍頭，從行業(yè)龍頭到國際名牌的遠(yuǎn)大夢(mèng)想。
最后，公司每個(gè)動(dòng)力源產(chǎn)生的推動(dòng)力必須形成和諧共振。每個(gè)單位、每個(gè)部門、每名員工都會(huì)是某個(gè)領(lǐng)域的專家，團(tuán)隊(duì)合作就是一次相互學(xué)習(xí)、相互分享，共同進(jìn)步的過程，值得每個(gè)人珍惜。同時(shí)當(dāng)個(gè)人利益、部門利益和公司利益沖突的時(shí)候，一切決定要以公司利益為先，先有大家才會(huì)有小家。只有團(tuán)隊(duì)上下齊心，心往一處想，勁往一處使，來自各個(gè)動(dòng)力源的動(dòng)力才能形成最大合力，才能穩(wěn)準(zhǔn)狠的攻擊目標(biāo)。
我們相信杰出的和有獻(xiàn)身精神的員工將無所不能，我們更相信團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)將戰(zhàn)無不勝！
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