達(dá)爾文的進(jìn)化論告訴我們：自然界中的各種生物相互進(jìn)行生存斗爭，適應(yīng)自然界變化的就存活下來，不適應(yīng)的就滅亡。這個規(guī)律同樣適用于企業(yè)的發(fā)展，能存活下來的不一定是最強大的，而是適應(yīng)能力最強的。衡量現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，已不再是誰跑得最快，而是看誰活得最久。

       新常態(tài)下怎么發(fā)展？首先要“適”，先生存下來，然后才去談發(fā)展。

       今天，社會各界都在談?wù)撔鲁B(tài)，究竟如何理解新常態(tài)，最首要的就是要適合新形勢的變化，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，做出適應(yīng)的對策。就企業(yè)的經(jīng)營者而言，企業(yè)家要做的就是挑戰(zhàn)自己，轉(zhuǎn)變自我，戰(zhàn)勝自我，做一個“適者”，才能繼續(xù)生存下去。這個“適”不僅是你適應(yīng)所處的環(huán)境，還包括周圍人的理解、配合和互助。

       新常態(tài)首先要解決的問題，就是自己的問題。自己面子問題，自己的傳統(tǒng)思維方式，一貫的經(jīng)營思路，習(xí)慣了的經(jīng)驗做法。過去的成功，可能會成為未來前進(jìn)的絆腳石。過去的你經(jīng)歷了很多很多，帶給你很多榮耀和光環(huán)。但是在今天這個瞬息萬變的時代，一個企業(yè)的生存靠的不是自己的名氣，也不是自己以往的榮譽，而是靠隨時隨地把握市場走向的能力。

       就華興而言，從改制以來，也經(jīng)歷過大大小小的經(jīng)濟(jì)危機不少于三次，企業(yè)一度在風(fēng)口浪尖上掙扎，但都挺過來了，以前講企業(yè)發(fā)展，一般都要遵循國家五年規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律，即前兩三年是經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速期，對華興來說是投入期，第四年是剎車期，梳理企業(yè)發(fā)展中存在的問題，找對應(yīng)對的措施和路子；第五年是過冬期，前幾個金融危機我們都遵循這個五年規(guī)律，抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)快速發(fā)展。但是，現(xiàn)在這個規(guī)律已經(jīng)被徹底打破了，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，如果今天再沿用過去的成功做法，可能不會成功，過去的優(yōu)勢今天可能變成劣勢。

       歷史證明，企業(yè)曾經(jīng)戰(zhàn)勝了危機，但并不代表還能夠可以成功應(yīng)對新的危機。那些看似強大且居于市場霸主地位的市場領(lǐng)導(dǎo)者因為不能迅速適應(yīng)變化，不能迅速滿足消費者需要，不能實現(xiàn)靈活的轉(zhuǎn)身，最終也會被淘汰。因為再大的公司在市場面前都是小公司，只有忘記榮耀，放下身段，持有二次創(chuàng)業(yè)的決心，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。

       面對新常態(tài)，還要糾正一種錯誤心態(tài)，那就是認(rèn)為形勢變化太快了，怎么做都跟不上，于是消極的做法就是干脆不做事。“危機”這個詞，要辯證地看，其實一半是風(fēng)險，一半是機遇，機遇是靠人主動去創(chuàng)造、去爭取的，而不是從天上掉下來的。好多好企業(yè)都是在經(jīng)濟(jì)形勢不好的時候誕生的，沒有經(jīng)歷過磨難的人也不是完美的人，沒有經(jīng)歷過危機的企業(yè)不是成熟的企業(yè)。越是困難的時候就越是學(xué)本事、長能力、提素質(zhì)的時候。做事情最大的難事不是事情本身，而是你丟掉了信念，丟掉了責(zé)任，不學(xué)習(xí)，不用心，不去分析市場、環(huán)境、社會、人與人之間的關(guān)系。只要用心，只要堅持不懈地去做，出思路，想辦法，什么難事都能過去。

       所以，面對新常態(tài)，我們既不能盲目樂觀，也不能消極悲觀，要放下包袱，冷靜審視，反思自我，快速適應(yīng)，要加強學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，創(chuàng)新做事，以變應(yīng)變，成為一名“適者”，還要善于當(dāng)“適者”，因為，物競天擇，適者生存。