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摘要 題記：經(jīng)過1600年的努力，數(shù)學(xué)家終于證明蜜蜂是世界上工作效率最高的建筑者。四世紀古希臘數(shù)學(xué)家佩波斯提出“蜂窩猜想”：蜂窩的優(yōu)美形狀，是自然界最有效勞動的代...
題記：經(jīng)過1600年的努力，數(shù)學(xué)家終于證明蜜蜂是世界上工作效率最高的建筑者。四世紀古希臘數(shù)學(xué)家佩波斯提出“蜂窩猜想”：蜂窩的優(yōu)美形狀，是自然界最有效勞動的代表。最近，美國密執(zhí)安大學(xué)數(shù)學(xué)家黑爾宣稱，他已破解“蜂窩猜想”，證明蜂窩是一座十分精密的建筑工程。而河北小蜜蜂工具集團有限公司的員工把小蜜蜂精神概括為：勤奮、苦干、團結(jié)、務(wù)實……。
在河北省會正定縣燕趙北大街上，有一座現(xiàn)代化的建筑，大樓頂上一只巨大的紅色蜜蜂引人注目，這就是河北小蜜蜂工具集團有限公司的形象標志。
河北小蜜蜂工具集團有限公司始建于1994年，是一家民營股份制企業(yè)，前身是石家莊金鋒金剛石制品有限公司，屬國內(nèi)起步較早、規(guī)模較大的金剛石制品行業(yè)骨干企業(yè)之一。
十九年來，小蜜蜂集團公司董事長、總經(jīng)理曹雄志以改革家的氣魄和企業(yè)家的睿智，帶領(lǐng)著小蜜蜂集團員工發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展”精神，突破了體制藩籬的束縛，借助高科技的翅膀，用心血和汗水實現(xiàn)了企業(yè)的騰飛。它由十九年前一家名不見經(jīng)傳的小廠，在市場經(jīng)濟的大潮中迅速崛起，發(fā)展成為擁有職工千余人、總資產(chǎn)3億元、下轄多個子公司并涉足多行業(yè)、多領(lǐng)域的科、工、貿(mào)、服務(wù)于一體的集團化公司。近幾年河北小蜜工具集團被認定為省級企業(yè)技術(shù)中心、榮獲了3A級河北質(zhì)量信用企業(yè)、2012年全省質(zhì)量月質(zhì)量提升倡議單位、河北省安全生產(chǎn)承諾示范單位，河北誠信企業(yè)示范單位，河北省質(zhì)量效益型企業(yè)、河北省水利經(jīng)濟十強企業(yè)、石家莊市創(chuàng)新型企業(yè)、石家莊市先進民營企業(yè)、中國誠信萬里行誠信建設(shè)示范單位、石家莊市民營企業(yè)五十強、爭創(chuàng)質(zhì)量無投訴先進單位、產(chǎn)品質(zhì)量信得過企業(yè)、AAA級信用企業(yè)等榮譽號。曹雄志擔(dān)任河北省金剛石制品行業(yè)協(xié)會會長，成為了全省金剛石制品行業(yè)的領(lǐng)軍人物。還獲得了石家莊市勞動模范、河北省“水利經(jīng)濟先進個人”、河北省個體私營經(jīng)濟領(lǐng)軍人物、市級民營優(yōu)秀經(jīng)營管理人才、正定縣勞動模范、“縣管專業(yè)技術(shù)拔尖人才”、“優(yōu)秀民營企業(yè)家”等諸多殊榮，并被選為正定縣人大常委。
一、從“一廠兩制”到民營股份制的嬗變
1994年９月，正定縣水利金屬制品廠廠長曹雄志頭上多了一頂“烏紗帽”——石家莊金剛石制品有限公司董事長。在水利金屬制品廠的院內(nèi)，又圈出了一個“特區(qū)”，實行著一種與國有企業(yè)不盡相同的嶄新體制。這就是當時曹雄志“摸著石頭過河”、探索企業(yè)體制改革的一種嘗試。“一廠兩制”的大膽創(chuàng)舉，也使曹雄志成為當時正定縣第一個“吃螃蟹”的國企改革者。
原正定縣水利金屬制品廠隸屬于正定縣水利局，以生產(chǎn)鋁合金門窗為主。改革大潮，群雄競起。僅有職工10余人、家底單薄的水利金屬制品廠要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須引進外來資本，站在更高的平臺上起步。1994年，在縣委政府和上級有關(guān)部門的支持下，正定水利金屬制品廠拿出部分國有資本和民營資本共同組建了石家莊金鋒金剛石制品有限公司，對金剛石鋸片進行開發(fā)生產(chǎn)。新公司就設(shè)在正定縣水利金屬制品廠院內(nèi)，一邊是端“鐵飯碗”的國有企業(yè)，一邊是端“泥飯碗”的股份制公司。正定水利金屬制品廠仍然保留，兩個企業(yè)在一個院內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營，二者為相互獨立的企業(yè)法人實體，即“一廠兩制”。
十九年后，小蜜蜂集團公司員工回憶道：“九六年下半年，我從金屬制品廠調(diào)到金剛石這邊工作。進到這個廠子，就看到一個奇怪的現(xiàn)象：廠子大門里面又圈了一角，在單位院里又圈了一個院。感到很奇怪，當時不知道是怎么回事。時間一長，就知道了。里邊又一個項目，都是一個單位。但這邊是民營股份制企業(yè)。
曹雄志說；“我當時既是國有企業(yè)的廠長，又是股份制企業(yè)的董事長。如何把兩者的關(guān)系擺正，既要站在國有企業(yè)的立場上保證國有資產(chǎn)不流失，又要站在公司股東的立場上保證股東利益不受侵犯。在運作中，實行了兩種經(jīng)營方式，就是一廠兩制的方法。”就這樣，在市場機制這個大調(diào)控器的作用下，曹雄志帶領(lǐng)大家邁出了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的第一步。
在這片低矮簡陋的舊廠房里，金鋒公司的員工們真切地感受到了砸碎“大鍋飯”、端起“泥飯碗”激發(fā)出來的潛能。那時條件比較艱苦，廠房都是瓦房，外面下大雨時，里面就下小雨，干活時還得挪地方。而且人員少，任務(wù)多，經(jīng)常加班。1994年底一直干到了臘月二十九深夜，員工早晨回家后，家里都貼上對聯(lián)過年了。想起當初的情景，至今員工們還說：“那時雖然比較艱苦一些，但心眼里確實很高興。”
1996年9月，金鋒公司根據(jù)企業(yè)產(chǎn)銷形勢，成功進行了產(chǎn)權(quán)深化改造，又吸收了部分職工入股，使公司資本達到86.5萬元。在以后幾年中，公司逐漸擴大個人股份，到2000年底，公司實有資本達到520萬元。在金鋒公司中，國有資本僅占7.7％。因為產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，公司管理制度嚴格，員工積極性高，金鋒金剛石制品有限公司逐步走上快速良性發(fā)展的軌道。
進入21世紀，鋁合金市場逐步萎縮，正定水利金屬制品廠運營舉步維艱。2003年，金鋒公司兼并資不抵債的正定水利金屬制品廠。因為看到了金鋒公司光明的發(fā)展前景，有的職工還通過參股嘗到了甜頭，正定水利金屬制品廠的職工沒有抵觸從“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，高高興興地搬到了金鋒公司這邊，成了民營企業(yè)的員工。至此，國有資本完全退出，正定水利金屬制品廠實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、職工身份和企業(yè)經(jīng)營機制的“三轉(zhuǎn)變”。
二、從單一生產(chǎn)到多元化發(fā)展的演進
曹雄志似乎天生就是個不滿足于現(xiàn)狀的人，總是在一件事情正干得順風(fēng)順水的時候，又開始另辟蹊徑，琢磨起新的發(fā)展門道。他的這種做法，也正符合了市場經(jīng)濟瞬息萬變和激烈競爭的規(guī)律，因此總是取得出其不意的效果。
金鋒金剛石制品公司創(chuàng)建伊始，主導(dǎo)產(chǎn)品是金剛石圓鋸片、鉆頭。1994年底，產(chǎn)品成功投產(chǎn)、投放市場后，立即得到廣大客戶的認可，產(chǎn)品供不應(yīng)求，生產(chǎn)前景一片光明。就在金鋒公司在金剛石制品領(lǐng)域闊步前進的時候，曹雄志又把目光投向了更加廣闊的領(lǐng)域。2002年，金鋒公司金剛石圓鋸片的年產(chǎn)量達到300多萬片，年銷售額達3000余萬元，并且已經(jīng)形成十幾個系列、一百多個品種的產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。就在這一年，曹雄志又提出了“以高科技為導(dǎo)向，以專業(yè)化帶動多元化發(fā)展”的新思路，確立了實施“112”工程的發(fā)展戰(zhàn)略，即：到2005年，公司資產(chǎn)達到１億元，銷售收入達到１億元，實現(xiàn)利稅2000萬元，使公司實力明顯提高。
2002年，在公司８周年廠慶的同時，公司召開了股東大會，組織股東對“專業(yè)化帶動多元化、多元化促進專業(yè)化”戰(zhàn)略進行討論。大家一致認為；雖然目前企業(yè)產(chǎn)品市場銷售比較好，但行業(yè)競爭發(fā)場激烈，產(chǎn)品單一，風(fēng)險很大。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，長盛不衰，就必須走專業(yè)化帶動多元化發(fā)展的路子。
“大政方針”既定，曹雄志毫不猶豫地帶領(lǐng)金鋒公司闖市場，尋門路，發(fā)展新產(chǎn)品。2003年，金鋒公司金剛石制品產(chǎn)量一路攀升，以平均每月猛增8萬片（支）的速度至年底產(chǎn)量突破400萬片（支），產(chǎn)品在全國各地甚至國外都享有較高的市場占有率和美譽度。與此同時，在深入考察市場的前提下，金鋒公司投資300萬元，跨行業(yè)上了高科技含量項目超細不銹鋼金屬纖維。2003年１月，公司成功生產(chǎn)出不同規(guī)格的金屬纖維，填補了省內(nèi)空白，并達到了國內(nèi)先進水平。這種產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空、航天、電子、化工、紡織等行業(yè)，具有廣闊的發(fā)展空間和市場前景。金屬纖維的成功投產(chǎn)，為公司每年增加銷售收入1600多萬元，年增利稅400多萬元，成為公司一個新的經(jīng)濟增長點。
2004年，金鋒公司引進先進技術(shù)，開發(fā)研制成功預(yù)合金粉末項目。目前，該項目已申報河北省重點科研項目。項目投產(chǎn)后，年生產(chǎn)量達到200噸，大大降低了金剛石制品的生產(chǎn)成本，有效提高了產(chǎn)品的性能。另外，公司利用先進的電子網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，開發(fā)了國內(nèi)首家水務(wù)自動化遠程抄控系統(tǒng)和城市路燈管理遠程視控系統(tǒng)、農(nóng)村自動化智能供水、多領(lǐng)域變頻供水及遠程智能控系統(tǒng)產(chǎn)品等高科技系列產(chǎn)品。
公司還面向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，經(jīng)過多方考察，出資300萬元引進法國朗德鵝進行養(yǎng)殖、繁育及鵝肥肝深加工項目。他們采取公司加農(nóng)戶的飼養(yǎng)管理模式，進行養(yǎng)殖和繁育，對極具營養(yǎng)價值的鵝肥肝進行深加工，同步拉動各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，既富民又富商，年可增加銷售收入600多萬元，年可創(chuàng)利稅100多萬元。
在曹雄志眼里，鵝產(chǎn)品加工至此還沒有達到終點。目前，他們又投巨資開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品鵝絨裘皮。該項目深受省市各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的重視，并被市政府列入2004年十大科技攻關(guān)項目。
2003年，金鋒公司以承債的方式接收了長期閑置的華誠公司的場地廠房，投資700余萬元興建了河北省首家縣級商會大廈——正定商會會館，為正定的民營企業(yè)提供了集招商引資、信息交流、業(yè)務(wù)洽談、產(chǎn)品展示、管理培訓(xùn)、餐飲住宿等全方位的服務(wù)場所。
2004年6月1日，隨著公司規(guī)模的逐步擴大，金鋒公司成功組建河北小蜜蜂集團公司，下轄河北絲維特纖維有限公司、金鋒電子有限公司等四個分公司，在一業(yè)為主、多元發(fā)展的路上越走越順暢。2004年，小蜜蜂集團公司完成總收入5000萬元，實現(xiàn)利稅700萬元。
三、從信得過產(chǎn)品到馳名商標的延續(xù)
2005年１月，河北中小企業(yè)名牌產(chǎn)品評選揭曉。河北小蜜蜂工具集團有限公司生產(chǎn)的金剛石圓鋸片被評為“河北省中小企業(yè)質(zhì)量信得過產(chǎn)品”。
十年多來，金鋒公司產(chǎn)品銷售是所向披靡，好評如潮。高質(zhì)量的產(chǎn)品，熔鑄其間的是質(zhì)量第一的企業(yè)文化。俗話說，冰凍三尺非一日之寒。曹雄志十多年的深厚功夫，就在企業(yè)的質(zhì)量管理和企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)之中。
進得小蜜蜂集團公司，便可以看到廠區(qū)中央有一塊很大的黑板，寫滿了6S管理理念。6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。公司員工們對6S管理規(guī)范倒背如流，通過實行6S管理，提高了員工各方面的素養(yǎng)，提高了工作效率，大大地改善了現(xiàn)場環(huán)境。另外，公司還實行用人選舉制，公司技術(shù)人員及中高層干部均實行年薪制；在干部的任用上，采取公司職工選舉和董事會任用結(jié)合的辦法，車間主任就是職工投票選舉的，保證所用的人能服人心，順民意，有能力。
“小蜜蜂”還在全國有30多個辦事處，公司對業(yè)務(wù)人員實行末位淘汰制，能者上、庸者下。在技術(shù)人員的招聘上，公司提出了“在職不在位、招聘向社會、眼睛向著內(nèi)”的用人機制。公司在培養(yǎng)和培訓(xùn)人才上也是不遺余力，部分骨干分批被送往清華大學(xué)學(xué)習(xí)，企業(yè)中高層干部定期進行管理培訓(xùn)，一周兩次，培訓(xùn)內(nèi)容包括MBA、財務(wù)管理程序控制等。
在技術(shù)開發(fā)方面，公司擁有５個技術(shù)攻關(guān)項目小組，分別針對市場需求進行相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)工作，做到了新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計以“周”為周期，以迅速有效的反應(yīng)能力使企業(yè)處于市場的前端。
在產(chǎn)品成本控制方面，公司實施內(nèi)部核算制度；并采用先進的生產(chǎn)設(shè)備及工藝，大大提高了生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品在行業(yè)中保持強大的競爭力，具有很強的優(yōu)勢。
在品牌管理方面，隨著市場占有率及產(chǎn)品知名度的迅速增長、發(fā)展，公司于2000年推動了以營建品牌為核心的戰(zhàn)略；在不同特色的產(chǎn)品中樹立了適應(yīng)大眾化、專業(yè)的品牌如：小蜜蜂、鋸片專家、點石成金系列等，在市場競爭大浪中，站穩(wěn)了腳跟。公司巨資引進國內(nèi)最先進的激光打碼技術(shù)，對維護公司形象、保障產(chǎn)品質(zhì)量保障客戶的根本利益提供了有力的后盾。同時，公司對所屬經(jīng)銷商進行包括形象在內(nèi)的全面整合，從而造就了國內(nèi)行業(yè)中強大的小蜜蜂形象。
公司2001年通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證和英國UKAS質(zhì)量體系認證，以標準、規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度進行運營，使企業(yè)管理進入國際標準行列。2002年取得進出口企業(yè)資格證書，并與歐美和亞洲的 30多個國家和地區(qū)建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系。2004年，公司“小蜜蜂”商標被河北省工商局評為“省著名商標”，2007年被認定為中國馳名商標。自2006年公司連續(xù)三屆被評為河北省質(zhì)量效益型企業(yè)，2008年被認定為河北省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢培育單位和河北省高新技術(shù)企業(yè)，2010年公司被評為省級企業(yè)技術(shù)中心。公司產(chǎn)品被河北省中小企業(yè)局評為“省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，被河北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“河北省名牌產(chǎn)品”。
四、從產(chǎn)業(yè)升級改造到一流名企的跨越式發(fā)展
隨著河北省金剛石制品行業(yè)逐步走向成熟，同等企業(yè)爭需形成集中優(yōu)勢，邁開提檔升級的新步伐。2006年10月10日，由河北小蜜蜂工具集團、燕大超硬材料研究室等省內(nèi)十家單位共同籌備發(fā)起，經(jīng)河北省工經(jīng)聯(lián)、河北省民政廳批準，成立了河北省金剛石制品行業(yè)協(xié)會。經(jīng)會員企業(yè)推選，曹雄志擔(dān)任了首屆會長，成為了全省金剛石制品行業(yè)的領(lǐng)軍人物。自協(xié)會創(chuàng)建以來，由河北小蜜蜂工具集團有限公司牽頭編制了《建材用金剛石工具河北省地方標準》，解決了一些假冒偽劣、惡意競爭等問題，省內(nèi)大部分小型企業(yè)已采用此標準。協(xié)會還制訂了《行規(guī)行約》，大多數(shù)會員單位都能自覺遵守執(zhí)行。行業(yè)風(fēng)氣有了較大的改善，行業(yè)內(nèi)經(jīng)濟糾紛顯著減少。
由協(xié)會主辦的2011年度中國金剛石工業(yè)新技術(shù)高峰論壇于2011年8月15-18日在秦皇島召開。與會專家、學(xué)者和行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)家圍繞中國金剛石工業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展問題等展開充分討論，本次會議為金剛石工業(yè)領(lǐng)域企業(yè)和行業(yè)專家、學(xué)者們提供了相互學(xué)習(xí)和交流的機會，并為產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)提供了互相了解交流的平臺。
2009年，為進一步展示小蜜蜂集團奮發(fā)進取、扎實有為的精神風(fēng)貌，使公司發(fā)展有更強大的凝聚力、感召力、戰(zhàn)斗力，在公司成立15周年之際，以“弘揚奉獻精神，獻禮十五周年”為目的，組建了軍樂團。軍樂團擁有人員 84名（均系本公司員工），樂器以管樂器為主，包括單簧管、中音薩克斯、次中音薩克斯、小號、圓號、中音號、次中音號、長號、低音號、大軍鼓、小軍鼓、大軍釵、小軍釵等13種樂器，是河北省工業(yè)企業(yè)中較大的管樂藝術(shù)表演團體。2009年10月14日在集團公司成立十五周年慶典大會上為省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)及來自全國各地的500余位客商擔(dān)任禮儀演奏。2010年和2012年元宵節(jié)，分別參加了河北省花會踩街啟動儀式暨正定縣第六屆民間藝術(shù)節(jié)、河北省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展演暨正定縣第七屆民間藝術(shù)節(jié)。
2009年10月14日，河北小蜜蜂工具集團有限公司迎來建廠十五周年慶典。在為期三天的慶典期間，公司舉辦了“正定縣第三屆小蜜蜂杯書法美術(shù)大獎賽”及“第十三屆經(jīng)濟貿(mào)易洽談會”，全國500余家重要客商、廠家代表將到會祝賀。省、市、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席并參加了此次慶典。
2011年，為大力培養(yǎng)年輕后備干部，深入挖掘優(yōu)秀人才的精神，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，加強對青年員工的教育培養(yǎng)，為優(yōu)秀青年干部脫穎而出搭建展現(xiàn)素質(zhì)、展示自我的平臺，公司組織開展“青年論壇”活動。經(jīng)過資格審查、理論考試、素質(zhì)演講和民意測試，最終有17名選手脫穎而出，提名為企業(yè)優(yōu)秀青年。對企業(yè)優(yōu)秀青年公司優(yōu)先提拔使用，優(yōu)先提升工資待遇，優(yōu)先發(fā)展入黨。截至目前，已有4名企業(yè)優(yōu)秀青年得到提拔。
以特別股東會議組織為重點，全面推進文化建設(shè)。自2005年公司提出對支持公司發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)銷商給予特別支持和加強廠商友好雙贏的號召后，組建了特別股東組織，并在西藏召開了第一屆特別股東會。2010年6月在寶島臺灣召開第六屆特別股東會議。2011年5月在西安、黃河旋風(fēng)集團兩地，成功召開第七屆特別股東會，提出了廠商共同抓機遇，迎挑戰(zhàn)，掌握優(yōu)勢，緊密合作，實現(xiàn)共贏的戰(zhàn)略方針。2011年11月份，在海南三亞圓滿召開第十四屆經(jīng)銷商大會，來自全國各地的優(yōu)秀經(jīng)銷商代表共計153人參加了會議，這是公司歷屆客戶會以來參會人數(shù)最多，規(guī)模最大、投資最大的一次會議，收到良好效果。2012年7月在香港-泰國兩地召開第八屆特別股東會。據(jù)公司粗略統(tǒng)計，自2008年到2011年四年時間特別股東的銷售額占公司收入四年總和的23.2%，由此可見，特別股東已成為公司發(fā)展一支強有力的主力軍。
公司“四五規(guī)劃”中異地擴建項目于2011年6月列為河北省重點項目，項目建設(shè)地點位于正定縣綜合工業(yè)園。項目總投資5.3億元，達產(chǎn)后預(yù)計實現(xiàn)年銷售收入7.5億元。異地擴建項目在2012年3月舉行了盛大的開工奠基儀式，正定縣領(lǐng)導(dǎo)及河北省市發(fā)改委、重點項目辦負責(zé)人出席奠基儀式。在項目建設(shè)中，得到政府各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。2012年7月，石家莊市委副書記、市長姜德果等石市四大班子領(lǐng)導(dǎo)、23個縣市區(qū)、相關(guān)部門負責(zé)同志組成的觀摩團，到公司新廠區(qū)進行了項目觀摩。
公司產(chǎn)品擴建改造立足于高起點，瞄準國際國內(nèi)一流產(chǎn)品水平，提高產(chǎn)品檔次和產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)市場急需為用戶提供滿意產(chǎn)品，可帶動本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的進一步發(fā)展，為縣域經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。19年來，“小蜜蜂”工具由小到大，由弱到強，秉持創(chuàng)新、發(fā)展、提高理念，一步步發(fā)展壯大為企業(yè)集團，誠信經(jīng)營譽滿全國，馳名商標享譽全球。
周身閃耀著光環(huán)的曹雄志，每天低調(diào)地處理著集團的事物，而他孕育著“小蜜蜂”，則正沐浴著改革開放的春光，在黨的十八大會議精神的指引下，向著新的輝煌飛去……
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