全國(guó)工商聯(lián)石材業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、萬(wàn)隆石業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)呂安民表示,2013年石材行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈,有的企業(yè)可能被淘汰,但肯定還是有不少企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中做的越來(lái)越好。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還有10到20年的黃金期,所以石材企業(yè)也要充分掌握市場(chǎng)先機(jī),找到市場(chǎng)的切入點(diǎn)。另一方面,歐洲的石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展了200年,中國(guó)才發(fā)展了20年,還處在生長(zhǎng)期,有足夠的空間去發(fā)展,石材行業(yè)還會(huì)跟著建筑行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展,因此石材行業(yè)的前景還是非常好的。
雖然對(duì)石材行業(yè)的前景非??捶ǎ@并不代表呂安民沒(méi)有危機(jī)感,作為石材商會(huì)的會(huì)長(zhǎng),他為石材企業(yè)的發(fā)展開(kāi)出了“良方”。畢竟當(dāng)下的中國(guó)石材市場(chǎng)已經(jīng)不再是幾十年前了。
十八大從新的歷史起點(diǎn)出發(fā),做出“大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)”的戰(zhàn)略決策,而石材是典型的資源性產(chǎn)業(yè),具有不可再生性,這一時(shí)期面臨著巨大的壓力。傳統(tǒng)的粗放式市場(chǎng)、豐富廉價(jià)的勞動(dòng)力資源、扎堆群集式的小基地已經(jīng)慢慢失去優(yōu)勢(shì)。很顯然,中國(guó)石材工業(yè)在經(jīng)過(guò)快速發(fā)展的第一段的“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”和第二階段的“要素驅(qū)動(dòng)”發(fā)展之后,當(dāng)前已步入了調(diào)整布局和向管控、品牌、技術(shù)、渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)的“效率驅(qū)動(dòng)”發(fā)展的第三階段。
面對(duì)這一局勢(shì),呂安民指出石材企業(yè)必須要走差異化之路。他認(rèn)為每家企業(yè)都應(yīng)該有它的獨(dú)特之處,都應(yīng)該有其自身的主導(dǎo)產(chǎn)品,或者說(shuō)主要的加工技術(shù)、獨(dú)到的發(fā)展思路。如果沿著很平常的道路一直走,最后肯定是越走路越窄;但是如果不斷的去改進(jìn)不斷的去創(chuàng)新,不斷的去開(kāi)拓新的產(chǎn)品、新的技術(shù)、新的思路,肯定可以在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間獲得發(fā)展和增長(zhǎng)。