中國(guó)五金工具產(chǎn)業(yè)的積極探索，也給出了未來(lái)五金工具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向，對(duì)比國(guó)際五金工具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和中國(guó)五金工具產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，五金工具業(yè)將面臨適應(yīng)市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展競(jìng)爭(zhēng)空間，才是中國(guó)五金工具發(fā)展之路。

一、五金工具企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓現(xiàn)狀分析

        1.從產(chǎn)品情況，所調(diào)查的企業(yè)產(chǎn)品品種數(shù)量在10個(gè)以下的占51%，30個(gè)以上僅占12.6%，這說(shuō)明企業(yè)的產(chǎn)品品種比較單一，市場(chǎng)適應(yīng)性較差。

        2.從企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓機(jī)構(gòu)適應(yīng)情況看，可分為企業(yè)設(shè)立開(kāi)拓市場(chǎng)機(jī)構(gòu)、銷(xiāo)售部和銷(xiāo)售承包等部門(mén)，在企業(yè)總部設(shè)立市場(chǎng)開(kāi)拓機(jī)構(gòu)占35.2%，設(shè)立銷(xiāo)售部95%，這說(shuō)明五金工具業(yè)均為中小企業(yè)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作比較重視，研究分析市場(chǎng)機(jī)構(gòu)薄弱，但僅有16.7%的企業(yè)在外地設(shè)立分支營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，也說(shuō)明受企業(yè)自身實(shí)力的限制，難以建立屬于自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，更有26.7%的企業(yè)實(shí)行銷(xiāo)售承包，完全喪失市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)權(quán)。

        3.從企業(yè)品牌使用情況看，有自主品牌的占100%，說(shuō)明經(jīng)過(guò)這幾年的宣傳和動(dòng)員，上海地區(qū)中小企業(yè)品牌意識(shí)較強(qiáng)，但擁有上海著名和全國(guó)名牌的僅占6.7%，這說(shuō)明尚有不少企業(yè)不注重培育自主品牌，市場(chǎng)穩(wěn)定較低。

        4.從市場(chǎng)管理模式看，72.6%的企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，只有27.4%的企業(yè)已開(kāi)始應(yīng)用先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)軟件，進(jìn)行電腦化管理，說(shuō)明上海五金工具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的精細(xì)化管理程度不高。

        5.從企業(yè)的主要營(yíng)銷(xiāo)渠道看，有91.8%的企業(yè)通過(guò)展銷(xiāo)會(huì)實(shí)現(xiàn)，占總銷(xiāo)售額的比20%以下；77%的企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額占比在20%以下，57.4%的企業(yè)通過(guò)對(duì)大企業(yè)建立固定協(xié)作關(guān)系實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售比在20%左右，80%的企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期銷(xiāo)售建立的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系銷(xiāo)售48%以上；產(chǎn)品進(jìn)入大賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售的企業(yè)僅占7%，這說(shuō)明企業(yè)的銷(xiāo)售渠道不多，不廣。

        6.從加入政府采購(gòu)目錄和國(guó)家大型企業(yè)采購(gòu)目錄情況看，所調(diào)查的企業(yè)已加入的比例分別為9.5%、18.7%，這說(shuō)明上海五金工具企業(yè)游離國(guó)家的主體市場(chǎng)之外，在市場(chǎng)的夾縫中求生，我國(guó)政府所采取的擴(kuò)大投資、拉動(dòng)內(nèi)需的措施，上海五金工具企業(yè)得益不多。

        7.從企業(yè)規(guī)模在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的位置看，排在前100位的只有占6%，這說(shuō)明上海五金工具企業(yè)在國(guó)內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中大多數(shù)處于從屬地位。

        8.從去年金融危機(jī)發(fā)生以來(lái)，企業(yè)的銷(xiāo)售變化情況看，銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售量下降各占29%，貨款回收期延長(zhǎng)的占23%，老客戶(hù)要貨率下降的有60%左右，這說(shuō)明企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境在惡化。

        從我國(guó)目前五金工具行業(yè)的狀況看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式仍然處于三高二低，高人力投入、高資源消耗、高環(huán)境污染、低利潤(rùn)、低附加值。這種狀況在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的世界里，技術(shù)和人才越來(lái)越全球化，市場(chǎng)越來(lái)越本地化，產(chǎn)品越來(lái)越多樣化，服務(wù)越來(lái)越個(gè)性化的新四化要求差距甚大，而要改變和升級(jí)易于效仿，移植的三高二低舊發(fā)展模式必須投身創(chuàng)新，需要一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的心態(tài)和務(wù)實(shí)的眼光。

二、五金工具業(yè)面臨五大轉(zhuǎn)變

        1.要改變目前五金工具粗仿型生產(chǎn)模式，向精品五金轉(zhuǎn)型
        目前上海工具企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大多數(shù)是老面孔，加工粗糙，能級(jí)較低，耗能高，大多企業(yè)采用的碳素鋼材料作為五金工具生產(chǎn)基體。產(chǎn)品利潤(rùn)在8—10%左右，一把鋼絲鉗，一把板手利潤(rùn)只有幾角幾分，賣(mài)價(jià)僅在10元以下，而國(guó)外五金工具產(chǎn)品生產(chǎn)采用的原材料以鉻釩合金鋼為主，生產(chǎn)的精品五金工具價(jià)格都在100元左右，差價(jià)10倍，這與上海大都市的地位根本不相稱(chēng)，而國(guó)內(nèi)外商業(yè)，先進(jìn)制造業(yè)都期待著高品位的產(chǎn)品。

        2.要改變目前五金工具產(chǎn)品老面孔，向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變
        我國(guó)五金工具產(chǎn)品具廣闊的發(fā)展空間，具報(bào)道美國(guó)斯耐昂工具公司一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)五金工具就有3000余種品種，上萬(wàn)個(gè)規(guī)格，相當(dāng)于我國(guó)工具產(chǎn)品總和的6倍，所以不要老盯著老產(chǎn)品，老面孔，要打開(kāi)思路。如果不在品種和款式上有大的突破，就無(wú)法適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的要求，五金工具產(chǎn)品品種和數(shù)量要有大幅度的增加，應(yīng)加大對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)度，填補(bǔ)五金工具產(chǎn)品的空白點(diǎn)，五金工具行業(yè)才能有新的生機(jī)。這方面丹納赫工具（上海）有限公司、上海長(zhǎng)青電工實(shí)業(yè)有限公司、上海駿馬氣動(dòng)工具有限公司、上海沃施園藝股份有限公司走在前列，年年有新產(chǎn)品，年年有發(fā)展。

        3.要改變傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式向現(xiàn)代銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變
建立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，要做到七個(gè)延伸，一是向國(guó)內(nèi)一流交易會(huì)，一流五金城延伸，使之產(chǎn)品成為一個(gè)全方位的展示、交易、交流、合作的平臺(tái)。二是向國(guó)際化方向延伸，以?xún)?yōu)惠政策吸引更多的國(guó)外客商。三是向無(wú)形市場(chǎng)延伸，逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)網(wǎng)上交易延伸，建立網(wǎng)上市場(chǎng)。四是向配送市場(chǎng)延伸。五是向連鎖市場(chǎng)延伸，在全國(guó)各地建設(shè)統(tǒng)一名稱(chēng)，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一配送的連鎖分市場(chǎng)。六是向裝備產(chǎn)業(yè)方向延伸。七是在外地設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，使之成為產(chǎn)品推向外地的前沿陣地。

        4.要向?qū)嵤┢放茟?zhàn)略轉(zhuǎn)變
        企業(yè)應(yīng)制定品牌建設(shè)規(guī)劃，加大技術(shù)改選和技術(shù)創(chuàng)新投入、提高產(chǎn)品質(zhì)量，向?qū)！⒕?、特、新的品牌方向發(fā)展，以吸引市場(chǎng)注意力，化干戈為玉帛，躋身世界品牌之林。

        5.要改變目前五金工具生產(chǎn)企業(yè)單打獨(dú)斗的現(xiàn)象，走聯(lián)合、合作品牌之路。
        現(xiàn)在我國(guó)的工業(yè)發(fā)展日新月異，五金工具要跟上我國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才能滿(mǎn)足各行各業(yè)日新月異的發(fā)展需求，象世達(dá)品牌，就聯(lián)合我國(guó)最好的生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)上乘的產(chǎn)品，每年以30%的遞增，去年精品五金聯(lián)盟集五金工具之優(yōu)參展上海船舶行業(yè)、模具行業(yè)的國(guó)際展就是一種好形式。

        當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折時(shí)期，五金工具行業(yè)發(fā)展也面臨著大調(diào)整。我們相信，經(jīng)過(guò)改革30年來(lái)的發(fā)展，只要以科學(xué)發(fā)展觀為領(lǐng)，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在逆境中把握發(fā)展機(jī)遇，五金工具行業(yè)的面貌一定會(huì)煥然一新。