后危機(jī)時(shí)代如果企業(yè)老板不將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)掛在嘴邊就顯得沒(méi)有格局，如果領(lǐng)導(dǎo)不提產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)似乎就不夠憂國(guó)憂民。08年至今，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”替代了曾經(jīng)被廣為推崇的“中國(guó)制造”而成了行業(yè)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“救命稻草”。“轉(zhuǎn)型升級(jí)”和“中國(guó)制造”原本是正確的戰(zhàn)略，只是多少企業(yè)能理解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的真正含義，而不至于步盲目跟風(fēng)“中國(guó)制造”、落下粗制濫造和一堆泡沫的后塵?
 
　　很遺憾，盡管轉(zhuǎn)型升級(jí)喊了四、五年，但磨料磨具企業(yè)朝著正確方向轉(zhuǎn)型的非常少，轉(zhuǎn)型升級(jí)正在成為行業(yè)又一個(gè)時(shí)髦版的“中國(guó)制造”。歷史總是驚人地相似，大部分企業(yè)對(duì)待轉(zhuǎn)型升級(jí)就像對(duì)待中國(guó)制造一樣：自主品牌(或生產(chǎn)線)、想盡辦法擴(kuò)大產(chǎn)能、超硬前景好就上超硬、開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品線、上熱銷產(chǎn)品，等等。當(dāng)大家都往一個(gè)地方擠(假設(shè)擠得進(jìn))，當(dāng)利潤(rùn)空間被擠掉的時(shí)候，產(chǎn)能由此過(guò)剩，質(zhì)量將被忽視。被誤讀了的轉(zhuǎn)型升級(jí)就會(huì)像“中國(guó)制造”一樣以犧牲資源為代價(jià)，成了冤大頭。更重要的是企業(yè)因此錯(cuò)失了一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的機(jī)會(huì)。
 
　　先說(shuō)品牌。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為經(jīng)營(yíng)自己的牌子、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自建生產(chǎn)線，才叫品牌。需要糾正的是，品牌不單是具體的產(chǎn)品和商標(biāo)，它可以是行業(yè)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)行為當(dāng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)和服務(wù)，只要把這些環(huán)節(jié)和服務(wù)做精了，一樣可以成為品牌?？v觀磨料磨具的整條產(chǎn)業(yè)鏈，可嘆的是市場(chǎng)空間很大的服務(wù)型品牌沒(méi)有被發(fā)展起來(lái)，比如：研發(fā)設(shè)計(jì)新型品牌，代工品牌，檢驗(yàn)檢測(cè)品牌，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)品牌，渠道品牌等，這些品牌做好了絲毫不比實(shí)體產(chǎn)品品牌差，甚至在行業(yè)更有話語(yǔ)權(quán)。許多企業(yè)只看到實(shí)體產(chǎn)品品牌的高附加值，而忘了企業(yè)自身的系統(tǒng)支撐能力和高投入。行業(yè)根本不缺產(chǎn)品品牌，如果盲目地以此理解為轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終走得遠(yuǎn)的只是少數(shù)。
 
　　再說(shuō)定位。很多企業(yè)將轉(zhuǎn)型升級(jí)理解為做加法：開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，擴(kuò)產(chǎn)能，進(jìn)入超硬或其它領(lǐng)域，跟風(fēng)熱銷產(chǎn)品等。實(shí)際上找準(zhǔn)定位做減法更有利于在后危機(jī)時(shí)代順利地轉(zhuǎn)型升級(jí)。砍掉那些企業(yè)不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)，甚至犧牲一部分客戶，再重新給產(chǎn)品或服務(wù)一個(gè)精準(zhǔn)的定位，牢牢把住細(xì)分市場(chǎng)再圖他利。比如，企業(yè)做了許多年代工，那就穩(wěn)定好質(zhì)量，降低成本提高效率，做成代工品牌。
 
　　產(chǎn)業(yè)鏈整合分工。品牌運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)服務(wù)，從來(lái)都是兩回事。品牌運(yùn)營(yíng)是個(gè)花錢的活，搞生產(chǎn)是個(gè)省錢的活，單這一點(diǎn)思想觀念的差異，就會(huì)讓很多老板不適應(yīng)角色。磨料磨具業(yè)亟待產(chǎn)業(yè)鏈的整合和分工，讓最專業(yè)的企業(yè)做最專業(yè)的事。品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)盲目建產(chǎn)能會(huì)加重品牌資產(chǎn)負(fù)債，拖累品牌陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。而生產(chǎn)企業(yè)盲目投資品牌反而會(huì)丟失制造優(yōu)勢(shì)，最后靠“山寨”品牌吃些殘羹剩飯，難以成事。合理的分工，賺自己最容易賺的錢，整個(gè)行業(yè)建立起一條多層次多環(huán)節(jié)的產(chǎn)品鏈。這樣，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)為品牌的生長(zhǎng)提供良好的環(huán)境，這個(gè)行業(yè)將煥發(fā)新顏，也是真正意義上的磨料磨具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
 
　　轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵在于對(duì)思想的升級(jí)。老板們必須意識(shí)到賣方市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，“以快吃慢”改變了“以大吃小”的競(jìng)爭(zhēng)局面，以?？梢怨ト惶紫冗M(jìn)的思想、三五幾條槍也能與大企業(yè)博弈。要是適應(yīng)不了，把權(quán)杖交給接班人或者職業(yè)經(jīng)理人，也不失為一種轉(zhuǎn)型升級(jí)的好策略。（文/傅光宇）