“做企業(yè)與賺錢完全是兩個概念。”這是石家莊博深工具股份有限公司董事長陳懷榮的經(jīng)營理念。陳懷榮說，要想讓市場接受你，關(guān)鍵在于自身過硬的產(chǎn)品和準確的市場定位。
　　
　　1994年底，年屆40歲的陳懷榮與4名同事從國企石家莊煤礦機械廠辭職下海，創(chuàng)辦了博深工具股份有限公司。短短幾年時間，博深公司就發(fā)展成為全國規(guī)模最大的金剛石工具制造企業(yè)。
　　
　　陳懷榮說，他常常思考一個問題：很多世界五百強企業(yè)為何能興盛上百年不衰，關(guān)鍵是有先進并且能延續(xù)長久的管理。他告誡自己和員工：不要總想著擴大規(guī)模“做大”，要想著高質(zhì)量地“做久”。
　　
　　陳懷榮認為，做企業(yè)與賺錢完全是兩個概念，前兩年，公司有人提出“企業(yè)有了錢，可以投資房地產(chǎn)、開礦，賺更多的錢”，他抵住這樣的誘惑。2004年，還把一個6000萬元的石油機械子公司剝離出去，為的就是一心一意地搞他的金剛石工具生產(chǎn)。
　　
　　企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，博深公司在大量引進先進設備的同時，為了與世界金剛石工具行業(yè)的發(fā)展同步，先后從全國各地錄用、招聘了100多名大學畢業(yè)生和高級技術(shù)人才，目前公司有8名博士碩士生，還聘請了國家高技術(shù)新材料領(lǐng)域首席科學家及該領(lǐng)域的幾名專家為公司常年技術(shù)顧問。每年都選送大批的科研人員到國外培訓調(diào)研，并且與世界著名的英國戴比爾斯公司、德國飛羽公司建立了廣泛的技術(shù)交流與合作關(guān)系。目前，博深公司已與歐美及亞洲30多個國家的客商建立了合作關(guān)系。
　　
　　為了將先進的管理理念植入企業(yè)，他勸說當初與他一起創(chuàng)業(yè)的4個元老退居二線，專門做董事，高薪聘請了40多名有管理經(jīng)驗的人才做高管。大部分中高層骨干持有公司股份，且持股比例相對均勻。合理的股權(quán)安排既減少了委托代理成本，也防止了家族控制和一股獨大的弊端。