縱觀我國(guó)2011年陶瓷市場(chǎng)，由于原料和能源價(jià)格不斷上升，工人工資漲幅超過CPI，環(huán)保壓力日益加大，陶瓷生產(chǎn)進(jìn)入“高成本時(shí)代”。
　　
　　與此同時(shí)，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的壓力，使得陶瓷銷量受到較大影響，再加上生產(chǎn)成本不斷增加，陶瓷企業(yè)的利潤(rùn)空間在被不斷壓縮，陶瓷行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。
　　
　　由于陶瓷企業(yè)行業(yè)門檻低、投資要求不高，因此，中小陶瓷企業(yè)，乃至家庭作坊式企業(yè)遍地開花，各地五金生產(chǎn)線掘地而起。以佛山為例，目前佛山大大小小的衛(wèi)浴企業(yè)，包括家庭作坊，總數(shù)高達(dá)6000余家。
　　
　　盡管如此，由于準(zhǔn)入門檻低，中小企業(yè)居多，五金行業(yè)始終整體檔次不高。而市場(chǎng)的過度膨脹引發(fā)了品牌間的無序競(jìng)爭(zhēng)。為了搶占市場(chǎng)份額，企業(yè)間互相壓價(jià)，薄利多銷成了主要促銷手段。業(yè)內(nèi)人士表示，惡性競(jìng)爭(zhēng)致使企業(yè)的銷售利潤(rùn)空間不斷被壓縮，五金企業(yè)和經(jīng)銷商實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代。陶瓷行業(yè)高成本與微利時(shí)代的到來，預(yù)示著全新的競(jìng)爭(zhēng)模式和格局正在形成，應(yīng)對(duì)之策，因理念與思想不同而有別。
　　
　　陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，就必須堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式兩條腿走路的方針，圍繞著節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、注重環(huán)境保護(hù)、依法用工、加大技術(shù)創(chuàng)新投入、培育自主品牌、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力等要素和環(huán)節(jié)，這是企業(yè)化解高成本壓力的根本。