2010年“株洲鉆石杯”航空航天金屬加工工藝師論文大賽專(zhuān)家評(píng)審會(huì)在株洲鉆石切削刀具股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“株鉆”)舉辦，期間組織所有評(píng)審專(zhuān)家參觀(guān)了株鉆車(chē)間、實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)中心。專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì)主任、中國(guó)工程院院士盧秉恒參觀(guān)時(shí)每到一處就不停地和株鉆副總經(jīng)理王社權(quán)討論技術(shù)進(jìn)展，贊嘆之余直接用國(guó)際刀具最強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求株鉆：“株鉆的加工設(shè)備已經(jīng)很強(qiáng)了，但是研發(fā)實(shí)力與國(guó)際刀具巨頭相比還顯得不足。”
　　
　　由株硬集團(tuán)作為第一大控股股東，于2002年6月在株洲鉆石工業(yè)園成立的株洲鉆石切削刀具股份有限公司至今走過(guò)了八個(gè)年頭。
　　
　　八年的時(shí)間，株鉆銷(xiāo)售業(yè)績(jī)從5千萬(wàn)元攀升到如今的11億元;八年的時(shí)間，鉆石工業(yè)園中三個(gè)刀片廠(chǎng)、兩個(gè)整體刀具廠(chǎng)、一個(gè)數(shù)控刀具廠(chǎng)，一個(gè)研發(fā)中心拔地而起;八年的時(shí)間，零星十幾人的研發(fā)列兵壯大成了幾百人的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、研發(fā)階梯骨干;八年的時(shí)間，刀具門(mén)類(lèi)齊全的株鉆站在了中國(guó)民族刀具企業(yè)的前沿陣地。八年的時(shí)間里，株鉆創(chuàng)造了很多，株鉆的發(fā)展速度猶如刀具的轉(zhuǎn)速節(jié)節(jié)遞升，這是在國(guó)內(nèi)刀企被大家輕視的環(huán)境里，在國(guó)外刀具瓜分中國(guó)制造企業(yè)市場(chǎng)的夾縫里締造的傳奇。
　　
　　走進(jìn)株鉆，徘徊在每一個(gè)車(chē)間、實(shí)驗(yàn)室，參觀(guān)者心中產(chǎn)生的共鳴是不絕于耳的嘖嘖驚嘆，同時(shí)，又為不知道國(guó)內(nèi)刀企還有如此強(qiáng)的實(shí)力而久久難以釋?xiě)?，更多地還是看到了中國(guó)刀具民族企業(yè)的希望。
　　
　　株鉆實(shí)力毋庸置疑
　　
　　國(guó)家在株鉆設(shè)立了“精密工具創(chuàng)新平臺(tái)”,專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)2千萬(wàn)元，株鉆重大專(zhuān)項(xiàng)共審批了四項(xiàng)，總共4千多萬(wàn)元，這是國(guó)家和行業(yè)對(duì)株鉆的認(rèn)同和表彰。
　　
　　株鉆加工設(shè)備的數(shù)量比株鉆的員工還多，這絕不夸張，對(duì)此李屏總經(jīng)理說(shuō)：“其他的刀具企業(yè)可能有幾臺(tái)高檔設(shè)備，但在規(guī)模上沒(méi)有株鉆這么多。以前，我們的高檔設(shè)備也很少，只有一兩臺(tái)，機(jī)器壞了之后就要停產(chǎn)，很難保障交貨期?，F(xiàn)在，株鉆所有的生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有單臺(tái)設(shè)備，都是幾十臺(tái)，每個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)都有富余設(shè)備，如涂層爐就有十幾臺(tái)。株鉆現(xiàn)在是規(guī)模化生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和供貨的保障能力都沒(méi)問(wèn)題。我們2010年設(shè)備投資就達(dá)2.6億元，2011年我們初步投資計(jì)劃在3億元。”
　　
　　對(duì)于株鉆的技術(shù)實(shí)力，李屏總經(jīng)理指著研發(fā)中心的科研樓告訴筆者：“我們現(xiàn)在擁有200多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)研發(fā)，以碩士和博士為主，還有好多在國(guó)外做過(guò)相應(yīng)研發(fā)的專(zhuān)家，我們還設(shè)有一個(gè)博士工作站。除此之外，株鉆具有世界一流的可轉(zhuǎn)位數(shù)控刀片生產(chǎn)線(xiàn)及配套刀具生產(chǎn)線(xiàn)、整體硬質(zhì)合金刀具生產(chǎn)線(xiàn)、機(jī)夾焊接刀片生產(chǎn)線(xiàn)、陶瓷刀片生產(chǎn)線(xiàn)等。”
　　
　　定位世界級(jí)刀具供應(yīng)商
　　
　　拿到株鉆刀具樣本的人肯定會(huì)對(duì)它的厚度留有深刻的印象，車(chē)削、銑削、鏜削、鉆削、切斷、切槽和螺紋加工等涉及門(mén)類(lèi)齊全，產(chǎn)品系列特別完善。李屏對(duì)筆者說(shuō)： “我們的刀具樣本每年都在逐漸變厚，刀具品種有2萬(wàn)多個(gè)，我們的發(fā)展方向就是像山特維克可樂(lè)滿(mǎn)、肯納、伊斯卡一樣，打造成為世界級(jí)、全方位的刀具供應(yīng)商，建立一個(gè)大而全的中國(guó)刀具企業(yè)。”
　　
　　“2010年株鉆數(shù)控刀片的銷(xiāo)售量能達(dá)到3000萬(wàn)片。
　　
　　株鉆不和國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槲覀兯械脑O(shè)備全是頂級(jí)設(shè)備，沒(méi)有低檔設(shè)備，這也決定了我們的加工成本很高，沒(méi)有辦法和一些低檔的刀具產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。從價(jià)位上我們不占優(yōu)勢(shì)，只能走高端路線(xiàn)，特別是數(shù)控刀片，我們的目標(biāo)就是瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)，和他們?nèi)ジ?jìng)爭(zhēng)，至少我們現(xiàn)在要達(dá)到二流的水平，要不然市場(chǎng)就沒(méi)有辦法展開(kāi)。我們現(xiàn)在盡量做整體解決方案，針對(duì)不同的行業(yè)專(zhuān)門(mén)設(shè)有模具組、汽車(chē)組、航空航天組等研發(fā)團(tuán)隊(duì)。”李屏分別從產(chǎn)品路線(xiàn)和銷(xiāo)售戰(zhàn)略上為株鉆定位。
　　
　　刀具企業(yè)的出路在研發(fā)
　　
　　談到研發(fā)，李屏深刻地說(shuō)道：“刀具的研發(fā)并不是請(qǐng)幾個(gè)人單純的來(lái)畫(huà)圖，株鉆每年研發(fā)投入5000~6000萬(wàn)元，占到銷(xiāo)售收入的5%~6%,沒(méi)有這么大的研發(fā)投入，產(chǎn)品質(zhì)量不可能有質(zhì)的飛躍，現(xiàn)在株鉆的產(chǎn)品質(zhì)量基本上和國(guó)外相應(yīng)產(chǎn)品沒(méi)有太大的差別。但產(chǎn)品系列和品種還是沒(méi)有國(guó)外的刀具巨頭那么全，還有很大空間需要提升，還有很多領(lǐng)域需要開(kāi)發(fā)。以前我們走的是模仿的路，相對(duì)容易一些;現(xiàn)在走的是創(chuàng)新的路，比較難，要回避人家的專(zhuān)利，對(duì)研發(fā)人員要有激勵(lì)機(jī)制，我們現(xiàn)在擁有100多項(xiàng)專(zhuān)利。”
　　
　　民族刀企還有很長(zhǎng)的路要走
　　
　　作為民族企業(yè)，李屏自豪地說(shuō)：“株鉆的快速成長(zhǎng)，對(duì)中國(guó)刀具市場(chǎng)的貢獻(xiàn)是很大的，特別是在抵擋進(jìn)口方面，使國(guó)外刀具價(jià)格下降了很多，很多日本刀具企業(yè)為了和我們競(jìng)爭(zhēng)，刀片價(jià)格下降特別多，幾乎和我們一樣，這就使我國(guó)的加工制造企業(yè)的刀具使用費(fèi)用大幅降低。在國(guó)內(nèi)刀企一致不被看好的環(huán)境下，株鉆逐漸有了一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)，但是和國(guó)外一流的企業(yè)相比我們還是有差距的，企業(yè)比較新，技術(shù)沉淀還相差很多。”
　　
　　“隨著中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展，中國(guó)會(huì)有好幾家刀具企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，關(guān)鍵是找到自己企業(yè)的定位，模仿肯定不行。”李屏對(duì)此深信不疑。
　　
　　株鉆管理、營(yíng)銷(xiāo)閱兵
　　
　　李屏告訴筆者：“株鉆生產(chǎn)管理上全部使用SAP系統(tǒng)管理，系統(tǒng)前后投入大約2千萬(wàn)元，企業(yè)的物流、信息流和資金流得到有效控制，80%的產(chǎn)品都是通過(guò)電子商務(wù)銷(xiāo)售。株鉆在全國(guó)有22個(gè)銷(xiāo)售片區(qū)，基本上遍布全國(guó)的各大重要城市，80%以上的產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售都在國(guó)內(nèi)，德國(guó)、美國(guó)也有全資子公司，整體出口額大約 1500萬(wàn)美元。”
　　
　　“汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)其實(shí)用刀量不是很大，最大的耗刀用戶(hù)是汽車(chē)零部件，比如萬(wàn)向節(jié)、齒輪、車(chē)橋等，這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)大部分都在中國(guó)，株鉆也正是抓住了這個(gè)市場(chǎng)。株鉆現(xiàn)在的銷(xiāo)售策略還在消耗品市場(chǎng)，而國(guó)際刀具巨頭都在做配套市場(chǎng)、方案市場(chǎng)，這是我們的不足，我們也正努力將要進(jìn)入這個(gè)銷(xiāo)售階段。”看得出，李屏并不滿(mǎn)意現(xiàn)在的成績(jī)，株鉆急需的是打造品牌。
　　
　　為此，李屏真誠(chéng)地說(shuō)：“我們正在做‘十二五’規(guī)劃，目標(biāo)是要做到25億元，進(jìn)到世界前十，數(shù)控刀片要達(dá)到6000萬(wàn)片，整體刀具要做到600萬(wàn)支。我們需要的是大家認(rèn)識(shí)株鉆、了解株鉆，不要用老印象圈住株鉆。”