4月15日，第125屆廣交會在廣州開幕。廣交會是中國目前歷史最長、規(guī)模最大、商品種類最全、到會采購商最多且分布國別地區(qū)最廣、成交效果最好、信譽最佳的綜合性國際貿(mào)易盛會。本屆廣交會規(guī)模保持穩(wěn)定，總體格局不變。展覽總面積為118.5萬平方米，展位總數(shù)60，651個。展會繼續(xù)分三期舉辦，大部分磨料磨具產(chǎn)品在第一期時間（4月15-19日）展出。

      民營企業(yè)成絕對主角 品牌構(gòu)建核心動能

      據(jù)悉，本屆廣交會的境內(nèi)參展企業(yè)中，國有企業(yè)1301家，占5.24%，三資企業(yè)2419家，占9.74%，民營企業(yè)21126家，占85.03%，民營企業(yè)已經(jīng)成為廣交會最大的參展主體。

      最新數(shù)據(jù)顯示，一季度，我國民營企業(yè)進(jìn)出口2.84萬億元，增長9.9%，占進(jìn)出口總值的40.6%，比去年同期提升2.3個百分點。民營企業(yè)已經(jīng)成為我國對外貿(mào)易的主力軍，而且民營企業(yè)的外貿(mào)質(zhì)量在明顯提高。

      本屆廣交會品牌企業(yè)達(dá)2296家，在展會上，品牌是國內(nèi)外參展商口中的高頻詞之一?？v觀世界各國，知名品牌都有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，國際知名品牌的創(chuàng)建通常通過全球化路徑來實現(xiàn)。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的全球化路徑通?？梢詺w納為四種類型：一是出口型，這種類型的中國企業(yè)目的是出口創(chuàng)匯，迅速打開市場，往往通過貼牌方式實現(xiàn)，但無法打響中國品牌；二是建廠型，市場在哪里工廠就建到哪里；三是收購型，技術(shù)在哪里就到哪里收購。這三種雖然都是“走出去”，但不能稱之為完全意義上的全球化，那么第四條路徑就是創(chuàng)牌型，即堅持完全自主創(chuàng)牌，這一條路線最難，但最慢也最快，正是因為自主創(chuàng)牌，才能讓企業(yè)真正整合全球資源，與全球用戶直接面對面，最終走出一條創(chuàng)新、品質(zhì)的差異化全球之路。

     “三自三高”產(chǎn)品增多 持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新能力

     當(dāng)前，我國外貿(mào)的一個重要工作是鼓勵高技術(shù)、高質(zhì)量、高附加值產(chǎn)品出口，提升在全球價值鏈中的地位。本屆廣交會按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，提升參展質(zhì)量，各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)持續(xù)參展，產(chǎn)品更新率超過30%，“三自三高”產(chǎn)品不斷增多，即自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌、自主營銷、高科技含量、高附加值及高效益。

     在廣交會場現(xiàn)場，記者發(fā)現(xiàn)企業(yè)越來越注重自主創(chuàng)新，以高科技含量和高附加值取勝。不少中小企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，單純靠低價走“量”的時代已經(jīng)結(jié)束，產(chǎn)品的科技含量和附加值才是企業(yè)努力的方向，也是未來國際化競爭中最重要的籌碼。

     “一帶一路”沿線商機(jī)凸顯 多元化市場帶來新機(jī)遇

     “一帶一路”沿線企業(yè)為進(jìn)口展最大參展主體，本屆廣交會進(jìn)口展有21個沿線國家和地區(qū)參展，占進(jìn)口展國家和地區(qū)總數(shù)的55%；有土耳其、埃及、印度、尼泊爾、馬來西亞、泰國等6個國家展團(tuán)和中國澳門、中國臺灣2個地區(qū)展團(tuán)，占展團(tuán)總數(shù)的80%；參展企業(yè)383家，占比約60%；展位數(shù)量630個，占比63%。

     廣交會是推進(jìn)“一帶一路”經(jīng)貿(mào)合作的重要平臺，近年來，沿線國家平均每屆約有8萬人與會，約占總?cè)藬?shù)的40%，占比呈上升態(tài)勢。借助廣交會平臺，可增進(jìn)國內(nèi)企業(yè)與“一帶一路”沿線企業(yè)之間的信息交流與產(chǎn)業(yè)合作。

     從本屆廣交會上了解到，隨著“一帶一路”倡議的加速落實，產(chǎn)業(yè)合作不斷深入，特別是基礎(chǔ)設(shè)施對磨料磨具等材料、工具的需求陡增。中國的企業(yè)可能是最適合幫助“一帶一路”沿線國家發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)，因為中國企業(yè)在發(fā)展自己國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施時積累了更多的技術(shù)、經(jīng)驗，同時他們也擁有更多的資金。

     當(dāng)前，處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期的磨料磨具企業(yè)，如何能夠突出重圍，引發(fā)了全行業(yè)的思考與探索，無論是品牌創(chuàng)建，還是技術(shù)研發(fā)，又或者是營銷模式的革新，最核心的恐怕是思維方式的轉(zhuǎn)變，從思維方式中尋找答案。